企業(yè)培訓(xùn)管理制度的核心目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：
1. 幫助經(jīng)理人及時(shí)掌握內(nèi)外環(huán)境的變化，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況及對(duì)相關(guān)知識(shí)和技能的需求。
2. 使基層管理人員迅速掌握必要的管理技能，明確職責(zé)，更新工作觀念，熟悉工作環(huán)境和習(xí)慣新的工作方式。
3. 促使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能，并緊跟領(lǐng)域內(nèi)的*知識(shí)，與社會(huì)發(fā)展保持同步。
4. 為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)和深造的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
5. 對(duì)一般員工培訓(xùn)，使其了解公司概況、產(chǎn)品知識(shí)、工作規(guī)范和必要技能，明確職責(zé)范圍，以確保本職工作按時(shí)完成。
培訓(xùn)不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，還是解決員工問題的有效途徑。它能改變某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)和行為。培訓(xùn)滿足企業(yè)和員工的共同需求，激發(fā)員工的積極性。它還是建立優(yōu)秀組織文化的重要杠桿，強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值觀。
企業(yè)培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。通過投入人力和物力進(jìn)行培訓(xùn)，可以提高員工素質(zhì)、人力資本價(jià)值、公司業(yè)績(jī)，并獲得投資收益。它不同于其他投資活動(dòng)，是一個(gè)由多個(gè)要素組成的系統(tǒng)，包括培訓(xùn)主體、客體、媒介以及計(jì)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估等子系統(tǒng)。
企業(yè)高度重視員工培訓(xùn)，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的培訓(xùn)是高效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展離不開長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)，培訓(xùn)是批量制造所需人才的有效方法。
企業(yè)為什么要進(jìn)行員工培訓(xùn)？其意義何在？企業(yè)培訓(xùn)是為了提高人員素質(zhì)和能力的有計(jì)劃和系統(tǒng)的培養(yǎng)訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)是改善和提高員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度和價(jià)值觀，發(fā)揮*潛力，提高個(gè)人和組織業(yè)績(jī)，推動(dòng)個(gè)人和組織的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙重發(fā)展。
簡(jiǎn)單來說，好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和員工都是雙贏的。但有些企業(yè)的培訓(xùn)與員工自身關(guān)系不大，更像是員工福利。
當(dāng)前企業(yè)界非常重視企業(yè)培訓(xùn)這一行為。無論是評(píng)估還是管理，幾乎所有企業(yè)都在開展培訓(xùn)工作。但很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)并沒有實(shí)質(zhì)性的了解，僅僅停留在跟風(fēng)狀態(tài)。真正優(yōu)秀的企業(yè)重視的是對(duì)培訓(xùn)的理解。企業(yè)培訓(xùn)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：吸引人才、培養(yǎng)人才、挽留人才、促進(jìn)員工積極性和促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。通過有效的培訓(xùn)工作并結(jié)合相應(yīng)措施，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提升員工及管理層的能力，增強(qiáng)企業(yè)的總體實(shí)力。持續(xù)的培訓(xùn)不僅能提高員工的個(gè)人知識(shí)和能力，還能激發(fā)其潛能和積極性，形成積極的企業(yè)氛圍。作為企業(yè)來說，注重人才培養(yǎng)工作是非常重要的保障措施之一。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)通過培訓(xùn)的手段讓各個(gè)層次和職位的員工獲得專業(yè)化的知識(shí)技能培訓(xùn)目的各不相同但都是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要因此企業(yè)在制定自身的培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)清晰地體現(xiàn)出不同的培訓(xùn)目的以*程度地發(fā)揮培訓(xùn)的效用近幾年來隨著培訓(xùn)受到越來越多的關(guān)注培訓(xùn)成為了許多企業(yè)的熱門話題但我們需要明確的是培訓(xùn)絕不是趕時(shí)髦更不是不得已而為之從不同的角度來看培訓(xùn)都有其特殊的意義如增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力凝聚力戰(zhàn)斗力以及作為一種高回報(bào)的投資等國(guó)外的一些成功企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入和范例都為我們提供了很好的參考（五）培訓(xùn)是解決問題的有效途徑。對(duì)于企業(yè)中頻繁出現(xiàn)的問題，培訓(xùn)有時(shí)是最直接、最快速和最經(jīng)濟(jì)的管理解決方案。相較于自己摸索或招聘有相同經(jīng)驗(yàn)的新員工，培訓(xùn)更能帶來立竿見影的效果。
（二）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者視角來看，培訓(xùn)具有六大優(yōu)勢(shì)：
1. 減少事故發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故中高達(dá)80%是由于員工缺乏安全知識(shí)和違規(guī)操作造成的。通過培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握操作規(guī)程，從而減少事故的發(fā)生。
2. 提升工作質(zhì)量。員工參與培訓(xùn)，往往能掌握正確的工作方法，改正不良工作習(xí)慣，從而提高工作質(zhì)量。
3. 提高員工整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)將持續(xù)提高，進(jìn)而提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4. 降低損耗。損耗往往源于員工操作不細(xì)致和技能不足。通過培訓(xùn)，員工將更加認(rèn)同企業(yè)文化，工作更認(rèn)真，技能水平也得到提升，從而降低損耗。
（三）關(guān)于培訓(xùn)的重要性：
員工培訓(xùn)是組織人力資源管理與開發(fā)的關(guān)鍵職能，也是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑。具體表現(xiàn)在：
1. 培訓(xùn)是培育和形成共同價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵活動(dòng)。企業(yè)通過持續(xù)的員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)文化和價(jià)值觀，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺按慣例工作，形成良好的工作氛圍。
2. 培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)的有效途徑，使其達(dá)到崗位規(guī)范要求。崗位培訓(xùn)重視崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求。員工上崗后也需要不斷進(jìn)步，參與更高層次的技術(shù)和職務(wù)晉升培訓(xùn)，以適應(yīng)未來崗位需求。
3. 培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。例如，組織業(yè)績(jī)突出的員工參觀先進(jìn)企業(yè)，或鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修并報(bào)銷費(fèi)用等。
4. 培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的*手段。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織的建立，員工培訓(xùn)是這一創(chuàng)新的關(guān)鍵。成功的企業(yè)視員工培訓(xùn)為不斷獲取效益的源泉。學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以提高效率。
（四）關(guān)于培訓(xùn)的目的：
培訓(xùn)的最終目的是通過提升員工的能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長(zhǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)越來越重視，已經(jīng)超越單一專業(yè)技能的培訓(xùn)，更注重兩個(gè)目的：一是傳授更廣泛的技能，使員工的技能從單一向多重轉(zhuǎn)變，適應(yīng)不斷變化的客戶需求和組織發(fā)展的需要；二是通過培訓(xùn)強(qiáng)化員工對(duì)組織的認(rèn)同，提高忠誠(chéng)度、客戶服務(wù)意識(shí)和適應(yīng)性。
（五）員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的意義：
1. 培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，越充分的培訓(xùn)越能吸引人才，增加人力資源的高增值性，從而降低成本，創(chuàng)造更多效益。
2. 培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工的雙向溝通，增強(qiáng)凝聚力和向心力，塑造企業(yè)文化。只有持續(xù)培養(yǎng)人才，企業(yè)才可能持續(xù)發(fā)展。員工的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，通過培訓(xùn)可使員工融入企業(yè)文化，補(bǔ)充新知識(shí)技能，跟上企業(yè)發(fā)展步伐。
（六）安全培訓(xùn)的目的與意義：
安全培訓(xùn)的目的是提高職工的安全素質(zhì)、對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、遵守規(guī)章制度的自覺性以及安全技術(shù)知識(shí)水平。通過安全培訓(xùn)，提高廣大職工的安全生產(chǎn)水平、技術(shù)知識(shí)水平以及安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)技術(shù)知識(shí)的更新。安全培訓(xùn)對(duì)于預(yù)防事故、保障生產(chǎn)安全具有重大意義。
（七）公司管理制度培訓(xùn)的目的：
1. 宣導(dǎo)制度。
2. 解釋制度。
問題九：企業(yè)培訓(xùn)體系的重要性
企業(yè)建立培訓(xùn)體系的根本目的在于持久有效地推進(jìn)培訓(xùn)，讓培訓(xùn)發(fā)揮*效果，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化，深入每個(gè)員工的心中，并將其塑造為提升競(jìng)爭(zhēng)力的必備工具。具體來說，建立培訓(xùn)體系的意義有以下幾點(diǎn)：
1. 減少培訓(xùn)投資的浪費(fèi)。由于企業(yè)培訓(xùn)管理體系的不完善，導(dǎo)致在培訓(xùn)投資過程中出現(xiàn)了諸多不必要的問題和彎路，造成了巨大的資源浪費(fèi)。這也使得許多企業(yè)老板在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入方面總是斤斤計(jì)較。必須從基礎(chǔ)工作做起，逐步完善培訓(xùn)管理，建立有效的培訓(xùn)體系，使企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投資恢復(fù)信心，讓企業(yè)的培訓(xùn)工作真正起到激勵(lì)員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
2. 通過提高員工技能來提升工作績(jī)效。培訓(xùn)的激勵(lì)可以通過員工提高績(jī)效來持續(xù)，而績(jī)效提升的結(jié)果可以使員工得到物質(zhì)滿足或職務(wù)提升，職務(wù)的提升又會(huì)帶來新一輪的培訓(xùn)需求，形成一個(gè)永無止境的循環(huán)過程。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，在這些職能之間找到銜接點(diǎn)，完善人力資源管理系統(tǒng)，使培訓(xùn)激勵(lì)能夠長(zhǎng)久持續(xù)。
3. 使培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更好結(jié)合。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是綜合企業(yè)目標(biāo)、政策和行動(dòng)計(jì)劃的規(guī)劃，很大程度上影響著培訓(xùn)類型、數(shù)量、所需資源、技術(shù)類型和水平以及企業(yè)在培訓(xùn)方面的決策。為使企業(yè)獲得發(fā)展，培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使培訓(xùn)活動(dòng)不僅著眼于當(dāng)前所需知識(shí)和技術(shù)的傳授，更著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系可以更好地將培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓(xùn)真正符合企業(yè)需要。只有具有戰(zhàn)略性、計(jì)劃性和長(zhǎng)期性的培訓(xùn)方式，才能更好地解決這些問題。
問題十：企業(yè)培訓(xùn)體系的意義及本公司培訓(xùn)制度
在面臨國(guó)際化、自由化的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，人力素質(zhì)的提升成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向中最重要的經(jīng)營(yíng)策略之一。提升人力素質(zhì)是提高企業(yè)品質(zhì)、生產(chǎn)力及競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而教育訓(xùn)練是提高人力素質(zhì)最直接、有效且成本*的方法。
本公司的培訓(xùn)體系包括以下內(nèi)容：
一、年度訓(xùn)練計(jì)劃分為職能性培訓(xùn)、階層性培訓(xùn)及激勵(lì)性培訓(xùn)。
二、教育訓(xùn)練由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，培訓(xùn)部專職負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部培訓(xùn)。
三、每月舉行一期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)普通營(yíng)業(yè)人員、管理人員以及市場(chǎng)開拓人員有所不同，包括品牌文化、專業(yè)知識(shí)、服務(wù)禮儀、銷售技巧等。
四、各部門必須編列正式的年度教育訓(xùn)練預(yù)算，不能內(nèi)部完成的專業(yè)培訓(xùn)可以外聘相關(guān)知名人士進(jìn)行培訓(xùn)。
五、制定培訓(xùn)解決方案的步驟包括明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目、評(píng)估現(xiàn)有資源、確定重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目、制定課程開發(fā)和師資培養(yǎng)計(jì)劃等。
六、培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司歷史教育、職業(yè)道德培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略方針、年度目標(biāo)、改善重點(diǎn)、企業(yè)文化等。還包括新員工的崗前培訓(xùn)以及各部門與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。
七、重視培訓(xùn)效果的追蹤與評(píng)估，建立培訓(xùn)檔案。還包括培訓(xùn)體系流程圖、培訓(xùn)架構(gòu)圖以及培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)圖等。
制度流程培訓(xùn)的目的如下：
1. 提升員工合規(guī)意識(shí)：通過制度流程培訓(xùn)，員工能更好地了解公司的管理制度和工作中需要注意的事項(xiàng)，遵守企業(yè)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高合規(guī)意識(shí)。
2. 提高組織執(zhí)行效率：有效的制度流程培訓(xùn)使員工更快更好地適應(yīng)組織的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，提高組織的執(zhí)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 建立良好的企業(yè)文化：制度流程培訓(xùn)不僅傳遞信息，還幫助建立企業(yè)文化，促進(jìn)員工從認(rèn)知層面上理解和認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命和愿景，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
4. 降低風(fēng)險(xiǎn)：制度流程培訓(xùn)幫助員工了解政策法規(guī)及工作流程，避免不合法、不規(guī)范的行為和操作方式，降低風(fēng)險(xiǎn)。
轉(zhuǎn)載：http://m.wxzxw.cn/zixun_detail/205404.html