一、企業(yè)培訓(xùn)管理長(zhǎng)期課程概覽
此類課程特點(diǎn)為學(xué)制在1至3年之間，提供固定的周末上課時(shí)間，確保學(xué)員的正常工作時(shí)間不受影響。課程計(jì)劃完整，流程包括報(bào)名、審核資料、入學(xué)、結(jié)業(yè)，學(xué)員可體驗(yàn)類似大學(xué)校園的學(xué)習(xí)生活。配備班主任及教務(wù)團(tuán)隊(duì)，解決班級(jí)內(nèi)的一切學(xué)習(xí)事務(wù)。學(xué)員可享受本班同學(xué)和教師資源，參加北豐商學(xué)院的開(kāi)學(xué)與畢業(yè)典禮，并獲得結(jié)業(yè)證書(shū)。全年由企業(yè)管理各領(lǐng)域的教授授課，提供系統(tǒng)性的企業(yè)管理的理論和實(shí)踐知識(shí)學(xué)習(xí)。
優(yōu)點(diǎn)：
享受完整的就學(xué)服務(wù)和配套服務(wù)，無(wú)需操心課程安排。
優(yōu)質(zhì)的校友資源，與上市企業(yè)、大中型企業(yè)的董事長(zhǎng)、法人、總裁、經(jīng)理等無(wú)間隔溝通企業(yè)管理的信息。
課程維度豐富，涵蓋企業(yè)文化、組織運(yùn)營(yíng)、金融投資等多個(gè)方面。
缺點(diǎn)：
學(xué)制較長(zhǎng)，一般在1至3年之間。
學(xué)費(fèi)較高，普遍在2萬(wàn)至80萬(wàn)之間，具體費(fèi)用根據(jù)課程而異。
二、企業(yè)培訓(xùn)管理短期集訓(xùn)課程特點(diǎn)鮮明
此類課程通常持續(xù)1至7天，采取集中式的培訓(xùn)方式。課程單一，專門針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理課程的某一細(xì)分欄目設(shè)定。一般采用教師授課形式，通常在酒店或企業(yè)內(nèi)部完成集訓(xùn)。
優(yōu)點(diǎn)：
對(duì)某一細(xì)分行業(yè)深入探究，獲取更精深的知識(shí)。
可就地或在企業(yè)內(nèi)部完成統(tǒng)一的集訓(xùn)。
費(fèi)用相對(duì)較低。
缺點(diǎn)：
課程相對(duì)不全面，缺乏系統(tǒng)性學(xué)習(xí)流程。
無(wú)配套設(shè)施和售后服務(wù)。
三、靈活多樣的企業(yè)培訓(xùn)管理線上課程
線上課程通常采用直播或錄播的形式，學(xué)員可在手機(jī)、電腦、平板等設(shè)備上觀看學(xué)習(xí)。
優(yōu)點(diǎn)：
不受時(shí)間空間限制，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。
錄播課程有回放功能，可多次參考學(xué)習(xí)，掌握進(jìn)度。
課程形式多種多樣，按課程類型或完整課時(shí)收費(fèi)。
缺點(diǎn)：
從錄播到播出存在時(shí)效性，實(shí)踐案例可能跟不上時(shí)間變化。
在數(shù)碼設(shè)備上學(xué)習(xí)，雖享有自由度但可能降低學(xué)習(xí)效率。
四、企業(yè)培訓(xùn)管理線下課程的特色與優(yōu)勢(shì)
初探人力資源經(jīng)理的核心培訓(xùn)課程
1. 概覽戰(zhàn)略性人力資源管理 15.基于戰(zhàn)略的全面員工培訓(xùn)布局
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源 16.薪酬設(shè)計(jì)與福利管理深度解析
3. 構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)及部門設(shè)計(jì) 17.工作考核與績(jī)效管理體系實(shí)戰(zhàn)演練
4. 工作分析與職務(wù)詳述 18.員工激勵(lì)與心理資本投入探討
5. 綜合測(cè)評(píng)人才素質(zhì) 19.走進(jìn)電子化的HRM：E-HR應(yīng)用解析
6. 面試與招聘技巧揭秘 20.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)培養(yǎng)
7. 深度探究人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法 21.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理策略更新
8. 建立并實(shí)操績(jī)效管理體系 22.IT從業(yè)人員素質(zhì)模型構(gòu)建
9. 職位設(shè)計(jì)、薪酬福利體系構(gòu)建解析 23.IT企業(yè)人力資源管理的*實(shí)踐
10. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南 24.職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)深度探討
11. 員工考核與績(jī)效評(píng)估體系建立 25.工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的融合之道
12. 招聘與甄別人才的策略和技巧 26.構(gòu)建人力資源管理體系的全面視角
13. 薪酬激勵(lì)與員工動(dòng)力源泉 27.績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
14. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的核心策略 28.績(jī)效考核面談技巧與實(shí)戰(zhàn)演練
國(guó)內(nèi)某知名品牌如杭州時(shí)代光華，憑借其多年來(lái)的教育經(jīng)驗(yàn)，已成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍者。其企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱豐富多樣，包括互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式、企業(yè)管理角色認(rèn)知及素養(yǎng)、管理的執(zhí)行等核心內(nèi)容。關(guān)于課程詳細(xì)內(nèi)容如下：
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式：面對(duì)新商業(yè)文明的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理如何適應(yīng)并融入時(shí)代的發(fā)展。課程中探討了企業(yè)管理在全方位斷層現(xiàn)象下的挑戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知轉(zhuǎn)變以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的思維重塑等核心議題。還分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑，以及規(guī)模管理與價(jià)值管理的核心要點(diǎn)。
二、管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)：課程深入探討了優(yōu)秀企業(yè)中管理者的角色定位，以及經(jīng)理人在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中如何對(duì)待問(wèn)題與挑戰(zhàn)。課程強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)基礎(chǔ)（IQ+EO+AQ），并詳細(xì)闡述了新經(jīng)理人必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能。還討論了企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)的構(gòu)建及其重要性。三、管理的執(zhí)行：此部分課程重點(diǎn)介紹了管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵，包括打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)、全員開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)、時(shí)間管理等方面的內(nèi)容。還深入探討了高效執(zhí)行中的積極人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)以及恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理等核心要素。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，學(xué)員可以深入了解如何成為一名高效的管理者并邁向卓越的管理境界。
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