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解釋說(shuō)明：

• “先知原理”中“主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵家孰強(qiáng)，賞罰孰明”是從多個(gè)方面評(píng)估戰(zhàn)爭(zhēng)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和條件。
• “自然原理”中“求之于勢(shì)，不責(zé)于人，擇人任勢(shì)”強(qiáng)調(diào)要借助有利的形勢(shì)，合理用人；“兵形象水”表示要根據(jù)情況靈活應(yīng)變；“視卒如子”體現(xiàn)對(duì)下屬的關(guān)愛(ài)。
• “全存原理”“上兵伐謀，不戰(zhàn)而屈人之兵”指最好的策略是用謀略取勝，避免直接沖突。
• “主動(dòng)原理”“致人而不致于人”意思是要掌握主動(dòng)權(quán)，不被敵人或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牽著走。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。如何在市場(chǎng)的浪潮中脫穎而出，成為眾多企業(yè)管理者思考的關(guān)鍵問(wèn)題。而古老的《孫子兵法》蘊(yùn)含著豐富的戰(zhàn)略智慧和管理思想，為企業(yè)管理提供了寶貴的借鑒?！秾O子兵法》企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生，旨在將這部兵學(xué)圣典的智慧融入現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，助力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

《孫子兵法》培訓(xùn)課程概述

《孫子兵法》企業(yè)管理培訓(xùn)具有明確的目標(biāo)和豐富的內(nèi)容。其目標(biāo)在于讓學(xué)員了解兵圣寶典的重要意義及其作用，全面學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，認(rèn)識(shí)《孫子兵法》核心思想在企業(yè)管理中的重要作用，學(xué)習(xí)其高瞻遠(yuǎn)矚的管理策略，掌握兵經(jīng)的選才育才用才和提高管理績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)心法。

課程中會(huì)對(duì)《孫子兵法》進(jìn)行全面的概述。孫武，這位被國(guó)外譽(yù)為“東方兵學(xué)鼻祖”的軍事家，其《孫子兵法》全書共十三篇，分別為始計(jì)、作戰(zhàn)、謀攻、軍形、兵勢(shì)、虛實(shí)、軍爭(zhēng)、九變、行軍、地形、九地、火攻、用間。了解孫武的生平也很重要，他的伯樂(lè)是伍子胥，老板是闔閭，后來(lái)因夫差的原因流落羅浮山放羊。

《孫子兵法》十三篇精要與企業(yè)管理的對(duì)應(yīng)

《孫子兵法》十三篇的精要與企業(yè)管理有著緊密的對(duì)應(yīng)關(guān)系。始計(jì)篇對(duì)應(yīng)國(guó)防計(jì)劃或企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)方針，就如同企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要進(jìn)行全面的規(guī)劃和評(píng)估，明確目標(biāo)和方向。作戰(zhàn)篇對(duì)應(yīng)動(dòng)員計(jì)劃或整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要合理安排資源，制定有效的行動(dòng)計(jì)劃。

謀攻篇對(duì)應(yīng)國(guó)家政略或經(jīng)營(yíng)管理策略，企業(yè)要善于運(yùn)用謀略，以智取勝，避免陷入盲目競(jìng)爭(zhēng)。軍形篇對(duì)應(yīng)軍事戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)管理原則，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)力和市場(chǎng)環(huán)境，制定合適的戰(zhàn)略和原則。兵勢(shì)篇對(duì)應(yīng)戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)藝術(shù)，企業(yè)要善于創(chuàng)造有利的形勢(shì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

虛實(shí)篇對(duì)應(yīng)機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)或企業(yè)權(quán)變管理，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要能夠靈活應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略。軍爭(zhēng)篇對(duì)應(yīng)作戰(zhàn)原則或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原則，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要遵循一定的原則，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。九變篇對(duì)應(yīng)統(tǒng)帥術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，靈活應(yīng)對(duì)各種變化。

行軍篇對(duì)應(yīng)用兵術(shù)或人才運(yùn)用術(shù)，企業(yè)要善于用人，合理配置人力資源。地形篇對(duì)應(yīng)地形學(xué)或經(jīng)營(yíng)環(huán)境整合術(shù)，企業(yè)需要了解市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，整合各種資源。九地篇對(duì)應(yīng)地略學(xué)或經(jīng)營(yíng)環(huán)境活用術(shù)，企業(yè)要能夠充分利用經(jīng)營(yíng)環(huán)境，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；鸸テ獙?duì)應(yīng)核子戰(zhàn)或競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制。用間篇對(duì)應(yīng)情報(bào)戰(zhàn)或文件資訊管理，企業(yè)要重視信息的收集和分析，為決策提供依據(jù)。

兵法思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用原理

《孫子兵法》中的兵法思想包含多個(gè)重要原理，這些原理在企業(yè)管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。先知原理強(qiáng)調(diào)知已知彼，百戰(zhàn)不殆，企業(yè)要了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)也要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境。知天知地，考慮主、將、天地、法令、兵家、賞罰等因素，全面評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件。

計(jì)劃原理指出多算勝，少算不勝，企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)要進(jìn)行充分的分析和謀劃。不可勝在己，可勝在敵，企業(yè)要先確保自身的穩(wěn)定和安全，再尋找戰(zhàn)勝對(duì)手的機(jī)會(huì)。自然原理要求求之于勢(shì)，不責(zé)于人，企業(yè)要善于借助有利的形勢(shì)，合理用人。兵形象水，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整策略。視卒如子，關(guān)愛(ài)員工，提高員工的忠誠(chéng)度和積極性。

求已原理強(qiáng)調(diào)先為不可勝，以待敵之可勝，企業(yè)要不斷提升自身實(shí)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。全存原理提出上兵伐謀，不戰(zhàn)而屈人之兵，企業(yè)要善于運(yùn)用謀略，避免直接的惡性競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)原理要求先為不可勝，致人而不致于人，企業(yè)要掌握主動(dòng)權(quán)，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展。利動(dòng)原理指出合于利而動(dòng)，不合于利而止，企業(yè)的決策要以利益為導(dǎo)向。迅速原理強(qiáng)調(diào)兵貴勝，不貴久，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要迅速行動(dòng)，抓住機(jī)遇。

《孫子兵法》培訓(xùn)教員及課程特色

參與《孫子兵法》企業(yè)管理培訓(xùn)的教員都具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。薛國(guó)安是國(guó)防大學(xué)教授，軍事學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，大校軍銜，軍事思想與軍事歷史教研室主任。他長(zhǎng)期給中外高級(jí)軍官講授“孫子兵法與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)”，給有關(guān)高校EMBA班、總裁培訓(xùn)講授“孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略”“孫子兵法與企業(yè)管理”等課程。他還出版了《孫子兵法與戰(zhàn)爭(zhēng)論比較研究》《智勝韜略與孫子兵法》《世界新軍事變革熱點(diǎn)問(wèn)題解答》等專著，并且有戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，為學(xué)員帶來(lái)深刻的講解。

陳擇華是中國(guó)管理研究院知識(shí)研究所所長(zhǎng)、北京大學(xué)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)研究室主任、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)一帶一路研究部主任。他的課程巧妙融合了中國(guó)古代兵法精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理理論，通過(guò)解析《孫子兵法》等經(jīng)典著作中的戰(zhàn)略思想，將其應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維、決策能力及領(lǐng)導(dǎo)力，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中立于不敗之地。

陳相靈原是中國(guó)人民解放軍國(guó)防大學(xué)國(guó)家安全學(xué)院教授，大校軍銜，軍事學(xué)博士，中國(guó)歷代軍事思想專業(yè)研究生導(dǎo)師。他的專輯以孫子思想為起點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例，把《孫子兵法》一般性原理自然延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大市場(chǎng)，讓大家從不同角度，領(lǐng)悟應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的大智慧，發(fā)現(xiàn)消除各種危機(jī)的良策。

兵家管理思想的發(fā)展及代表人物

兵家管理思想的發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段。第一個(gè)階段從商朝末年到東周末年，發(fā)端于《六韜》的治兵之學(xué)，經(jīng)由孫武、尉繚子整理和發(fā)展，大體形成一套比較完整的兵家管理思想體系。第二個(gè)階段從秦漢時(shí)期至唐朝前期（安史之亂前），兵家管理思想逐步完整，并進(jìn)入分支學(xué)科研究的時(shí)期。漢朝的兵家管理思想可分為兵權(quán)謀家、兵形勢(shì)家、兵陰陽(yáng)家、兵技巧家等流派。第三個(gè)階段從唐朝中葉直至明清時(shí)期，這是中國(guó)古代兵家管理思想逐漸發(fā)生變化走向衰落的時(shí)期。北宋的《武經(jīng)七書》包括《孫子兵法》《吳子兵法》《六韜》《司馬法》《三略》《尉繚子》《李衛(wèi)公問(wèn)對(duì)》等。

兵家有許多重要的代表人物及其成就。姜尚，又稱呂尚，姓姜，字子牙，號(hào)太公望。他是中國(guó)古代杰出的韜略家、軍事家和政治家，被尊為“百家宗師”。其代表作《六韜》是我國(guó)現(xiàn)存最古老的兵書之一，也是最早涉及管理的著作，分別以文、武、龍、虎、豹、犬為標(biāo)題。孫武，字長(zhǎng)卿，出生于公元前535年左右的齊國(guó)樂(lè)安（今山東惠民），被國(guó)外譽(yù)為“東方兵學(xué)鼻祖”，《孫子兵法》是其經(jīng)典之作。田穰苴是春秋末期齊國(guó)*軍事家，以嚴(yán)法治軍，克敵制勝而知名于世，因功被封為大司馬，故史上多尊稱其為司馬穰苴。

《孫子兵法》對(duì)企業(yè)管理的重要意義

在全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)?！秾O子兵法》所包含的思想廣博精深、觀點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)，可供企業(yè)管理借鑒的管理原則和管理思想十分豐富。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用兵法闡釋的各條戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，能夠脫離惡性競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢(shì)，贏得全面勝利。

從宏觀管理角度來(lái)看，“主孰有道”與企業(yè)的宏觀管理要?jiǎng)?wù)密切相關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，提高下屬的向心力和忠誠(chéng)度，做到其身正，不令而行。同時(shí)，要精心確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

在人力資源管理方面，根據(jù)“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”的思想，企業(yè)主管要把自己想象為資源團(tuán)隊(duì)的指揮官，根據(jù)迅速變化的企業(yè)情況和外部局勢(shì)來(lái)組織、部署下屬，尋找企業(yè)最優(yōu)的人力資源管理組織架構(gòu)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可以借鑒《孫子兵法》中的先知原理，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定合適的營(yíng)銷策略。運(yùn)用計(jì)劃原理，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析，制定合理的發(fā)展計(jì)劃。遵循主動(dòng)原理，積極開拓市場(chǎng)，掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

結(jié)語(yǔ)與展望

《孫子兵法》企業(yè)管理培訓(xùn)為企業(yè)管理者提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和借鑒古代智慧的平臺(tái)。通過(guò)學(xué)習(xí)《孫子兵法》的思想和原理，企業(yè)可以將其應(yīng)用于戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等各個(gè)方面，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。

在未來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，《孫子兵法》的智慧將持續(xù)發(fā)揮重要作用。企業(yè)管理者應(yīng)不斷深入學(xué)習(xí)和研究《孫子兵法》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用其中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)，培訓(xùn)課程也應(yīng)不斷創(chuàng)新和完善，結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，為企業(yè)提供更具針對(duì)性和實(shí)用性的培訓(xùn)內(nèi)容，助力企業(yè)在2025年及未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功。