| 類(lèi)別 | 具體內(nèi)容 | 詳情 | 案例 | 課程及培訓(xùn)相關(guān) |
|---|---|---|---|---|
| 經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變的必要性 | 市場(chǎng)環(huán)境變化 | 科技飛速發(fā)展使市場(chǎng)環(huán)境巨變，傳統(tǒng)零售依賴(lài)實(shí)體店客流量，互聯(lián)網(wǎng)改變格局 | 亞馬遜捕捉網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物潛力，摒棄純線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)思維，建立電商平臺(tái)，整合商品資源，利用物流和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，成為全球*電子商務(wù)公司之一 | - |
| 消費(fèi)者需求變化 | 現(xiàn)代消費(fèi)者更注重產(chǎn)品品質(zhì)、個(gè)性化、環(huán)保及消費(fèi)體驗(yàn) | 蘋(píng)果公司將手機(jī)打造成集通訊、娛樂(lè)、工作、時(shí)尚于一體的智能終端，圍繞消費(fèi)者需求精心打造，占據(jù)高端智能手機(jī)市場(chǎng)重要份額 | ||
| 社會(huì)文化和價(jià)值觀演變 | 可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任成社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)，企業(yè)傳統(tǒng)逐利思維會(huì)受抵制 | 星巴克將社會(huì)責(zé)任融入經(jīng)營(yíng)思維，注重咖啡豆可持續(xù)采購(gòu)，推動(dòng)環(huán)保措施 | ||
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維核心要素 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 | 管理者根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部資源制定符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的方向和策略，基于市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析，有執(zhí)行計(jì)劃和調(diào)整機(jī)制，決策權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào) | - | |
| 創(chuàng)新與變革 | 創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，管理者鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，建立創(chuàng)新機(jī)制將理念轉(zhuǎn)化為成果 | - | ||
| 企業(yè)管理者需具備的能力及培訓(xùn)要點(diǎn) | 平衡協(xié)調(diào)能力 | 處理各種關(guān)系和不確定性問(wèn)題，放棄“滿(mǎn)足所有人需要”主張，專(zhuān)注工作目標(biāo) | - | |
| 人性處理能力 | 處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力下保持平衡，提高壓縮恢復(fù)能力 | - | ||
| 溝通能力 | 具備清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等技術(shù)，處理高速信息流 | - | ||
| 影響能力 | 以合作、承諾姿態(tài)工作，讓不同人協(xié)同工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響 | - | ||
| 客戶(hù)為中心能力 | 構(gòu)建以客戶(hù)為中心的文化，建立客戶(hù)反饋機(jī)制，收集分析數(shù)據(jù)，調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí) | - | ||
| 當(dāng)代民企管理問(wèn)題及對(duì)應(yīng)課程 | 管理問(wèn)題 | 效率低下、新方向和營(yíng)銷(xiāo)模式挑戰(zhàn)、物價(jià)與人工成本上升、工作追蹤難、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴(lài)能人 | - | |
| 課程模塊及收益 | 自我突破：《認(rèn)知升級(jí)》完成角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)，提升行動(dòng)力；《行為重塑》改變固有行為模式，塑造正向行為。團(tuán)隊(duì)突破：《成為教練式上級(jí)》掌握管理風(fēng)格，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 | - | ||
| 推薦公開(kāi)課 | 課程及價(jià)格 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）、從對(duì)抗到共贏 - 銷(xiāo)售談判技巧（￥4580.00） | - | - |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | 課程名稱(chēng) | OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧 | - | - |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理書(shū)籍內(nèi)容框架 | 各篇章內(nèi)容 | 成功企業(yè)組織設(shè)計(jì)（原則、形式、程序等）、成功企業(yè)的計(jì)劃與決策（計(jì)劃工作、組織實(shí)施、決策方法等）、成功企業(yè)戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略概述、評(píng)價(jià)與控制等）、成功企業(yè)生產(chǎn)管理（生產(chǎn)運(yùn)作管理目標(biāo)、設(shè)施選址等）、成功企業(yè)質(zhì)量管理（質(zhì)量概述、過(guò)程控制、管理體系等） | - | - |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 戰(zhàn)略規(guī)劃：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，管理者需具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，制定清晰目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略。 - PDCA閉環(huán)：一種質(zhì)量管理方法，包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）四個(gè)階段，不斷循環(huán)以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 - 教練式管理：管理者從命令式管理轉(zhuǎn)向引導(dǎo)、啟發(fā)員工，幫助員工發(fā)揮潛力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理方式。 - OKR績(jī)效管理：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
轉(zhuǎn)載：http://m.wxzxw.cn/zixun_detail/247875.html