課程描述INTRODUCTION
項目核心管理能力提升培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目核心管理能力提升培訓
課程背景
房地產企業(yè)在一波波越來越嚴厲的調控政策出臺大形勢下,今后必將面臨更為殘酷的競爭,產地產企業(yè)要實現(xiàn)“增利潤、降成本、保品質、去庫存”,就勢必要求項目總必須有經營視角、戰(zhàn)略導向、緊跟政策、實操落地的能力。項目總的水平,將直接決定項目開發(fā)成功關鍵及盈利水平,甚至企業(yè)生死。作為項目操盤者的項目總如何把握項目決策的要點,如何協(xié)調各專業(yè)部門間的配合并充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢,是項目總關注的重要因素。
項目總能否提升企業(yè)關鍵團隊的效能、提升項目收益,能否讓企業(yè)在殘酷的市場競爭和緊縮的政策環(huán)境下逆勢發(fā)展?本課程中老師將結合自己多年地產行業(yè)運營、管控的經驗,并集合多位外部專家團隊的積累,助力項目總專業(yè)力及團隊管理能力的提升。
課程收益
明確定位、自我審視:明確角色定位,幫助自我認知;
把握關鍵、化零為整:綜合各要素和資源,把握核心關鍵進行整合;
拋磚引玉、講究實用:傳授實用工具,引導學員活學活用;
打破壁壘、融會貫通:打破技術壁壘,多部門協(xié)作開闊視野。
課程大綱
第一部分:地產項目總的角色定位
一、項目總是執(zhí)行者或決策者?
二、地產項目總的關注點
三、地產項目總應具備的核心能力
.投資能力,做正確項目選擇與決策風險;
.產品能力,能夠設計出客戶需要的產品;
.營銷能力,怎么樣把房子盡快賣出去;
.運營能力,項目有效推進實施的重要保障;
.團隊能力,提升領導力,做好信任和授權;
.社交能力,與政府及項目周邊關系協(xié)調。
第二部分:地產項目總決策管理要點
一、房地產行業(yè)的特點
1、技術密集型:設計、成本、工程、營銷、財務等等專業(yè)基礎深厚
2、資本密集型:自有資金實力、融資能力、資金周轉能力
3、資源密集型:外部專業(yè)服務資源,土地合作資源,政府資源
綜合決策體系源于在各項資源基礎上的全面結合
二、房地產行業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1、設計、成本、工程、營銷、運營、客服、物業(yè)等地產屬性專業(yè)線狀況
2、人力、財務、投資、法務、報建等通用類管理部門狀況
3、企業(yè)文化,戰(zhàn)略方向等發(fā)展狀況
三、地產項目總決策管控點
1、決策管控系統(tǒng)
決策系統(tǒng)的三大層次及核心要點的構建與分析(公司層面、項目層面、專業(yè)板塊層面)
各層面之間的交叉與互補(案例分析實際項目信息的融合和綜合決策)
2、如何全局系統(tǒng)考慮統(tǒng)籌融合七大關鍵點
質量系統(tǒng)
進度系統(tǒng)
成本系統(tǒng)
財務系統(tǒng)
設計系統(tǒng)
營銷系統(tǒng)
投資拓展
3、管控模式及權責體系
4、會議機制——項目總如何構建會議管理機制?
立項會的作用及構建方法
投資決策會的作用與構建方法
項目啟動會的作用與構建方法
方案評審會的作用與構建方法
全過程綜合決策體系所對應的工具
設計成果信息統(tǒng)計表
目標成本測算表
靜態(tài)投資分析表
項目拓展運營綜合測算表
第三部分:地產項目總項目開發(fā)各階段各部門深度配合要點
開發(fā)路徑圖
一、項目拓展拿地階段
1、戰(zhàn)略發(fā)展方向
2、城市的選擇
3、決策的邏輯依據
4、各部門配合要點
二、項目定位階段
1、影響定位的四大關鍵要素
2、“五位一體”“五位一體”:市場定位、客戶定位、產品定位、成本定位、財務定位匯總為一體的項目綜合定位
3、項目綜合定位的“五化原則”
三、項目設計階段
1、設計的龍頭作用
2、設計主導的四大系統(tǒng)思想
3、設計理念的八大轉變
4、以投資效益為核心的決策導向
5、以客戶敏感點為導向的資源分布決策原則
6、以數據為依據的決策體系
7、設計各專業(yè)決策的要領
四、項目施工階段
1、項目施工階段決策要點:
2、成本管控要點
3、設計管控及配合要點
五、兩點一線實施階段
六、開盤階段
1、開盤階段決策與技巧
七、入伙階段
1、入伙階段客服管理要點分析
2、應對業(yè)主維權的9大心得
八、物業(yè)管理階段
.營銷觀念
.成本觀念
.參與觀念:參與觀念主要指物業(yè)管理事先參與開發(fā)工作,嚴把“四關”:規(guī)劃設計關、建設配置關、工程質量關、住戶入住關。
.科技觀念
.細微觀念
.人才觀念
項目核心管理能力提升培訓
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- 劉輝