課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 店長(zhǎng)督導(dǎo)· 導(dǎo)購(gòu)促銷



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
門店賦能增效
課程大綱
一、級(jí)經(jīng)銷商的問(wèn)題與痛點(diǎn)
1、客源問(wèn)題
2、能力問(wèn)題
3、心態(tài)問(wèn)題
4、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
二、大環(huán)境變化與信心提升
1、地產(chǎn)政策修正帶來(lái)的利好
2、居民個(gè)人存款持續(xù)增長(zhǎng)意味著什么
3、行則將至的勵(lì)志故事與必勝氛圍營(yíng)造
三、經(jīng)銷商思維突破
1、孫悟空打不妖怪的啟示:風(fēng)停以后,為什么摔死的還是豬?
2、為什么搞活動(dòng)時(shí)最*那款賣得也不好?
3、業(yè)績(jī)不行,為什么給銷售團(tuán)隊(duì)為什么加了提成還是沒(méi)用?
4、從農(nóng)業(yè)思維走向商業(yè)思維
四、經(jīng)銷商贏利力提升落地技巧
㈠、門店合伙人贏利模式
1、信息合伙人模式
2、資源合伙人模式
3、業(yè)務(wù)合伙人模式
4、共享門店模式
㈡、分銷合作模式
1、專區(qū)分銷模式
2、配套駐點(diǎn)分銷模式
3、配套自發(fā)分銷模式
4、樣板房分銷模式
㈢、公轉(zhuǎn)私借客模式
1、流量來(lái)源
A、線上免費(fèi)流量
B、線上付費(fèi)流量
C、門店自然流量
D、主動(dòng)拓客流量
2、全矩陣引流的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、流量公轉(zhuǎn)私實(shí)戰(zhàn)方法
A、問(wèn)題解決轉(zhuǎn)流法
B、設(shè)計(jì)大咖轉(zhuǎn)流法
C、知識(shí)大全轉(zhuǎn)流法
分享:一本手冊(cè)為何能加上眾多微信
D、拼團(tuán)砍價(jià)轉(zhuǎn)流法
E、無(wú)損機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)流法
F、有問(wèn)有答轉(zhuǎn)流法
㈣、邀約客戶到店的8個(gè)實(shí)操技巧
㈤、提升轉(zhuǎn)化成交率的門店四留模式
㈥、提高成交率的6大方法與活術(shù)
1、如何識(shí)別顧客的成交信號(hào)
2、快速成交四大注意事項(xiàng)
3、高效成交的6大方法與話術(shù)
五、經(jīng)銷商贏利力提升目標(biāo)管理與推進(jìn)
分享:為什么某定制衣柜八個(gè)樣板市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率同比達(dá)228%?
1、門店提升業(yè)績(jī)必須達(dá)到的7個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)
A、客流量提升3個(gè)指標(biāo)
B、成交率提升3個(gè)指標(biāo)
C、雙效成提升1個(gè)指標(biāo)
2、目標(biāo)管理落地的關(guān)鍵:將銷量分解成員工每天的工作量
A、分享:為什么每天多少銷量的目標(biāo)分解法是錯(cuò)誤的?
B、目標(biāo)分解四步曲
執(zhí)行工具:銷售目標(biāo)分解表
3、行動(dòng)宣誓儀式
門店賦能增效
轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/275339.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉孝明
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
門店管理內(nèi)訓(xùn)
- 無(wú)服務(wù)不營(yíng)銷——營(yíng)業(yè)門廳引 吳娥
- 門店選址與渠道開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 喻國(guó)慶
- 金牌店長(zhǎng)快速長(zhǎng)成記 劉三力
- 金牌店長(zhǎng):連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理 趙美洪
- 新零售業(yè)績(jī)暴增策略 柳葉雄
- 攻心為上:門店顧問(wèn)式銷售成 王曉茹
- 店長(zhǎng)管理素養(yǎng)與技能提升 劉三力
- 食品專柜商品陳列 李愛(ài)
- 實(shí)效傳統(tǒng)線下零售店管理及終 崔自三
- 連鎖門店的精益化高效運(yùn)營(yíng) 喻國(guó)慶
- 店長(zhǎng)的激勵(lì)與賦能 喻國(guó)慶
- 連鎖門店目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 查玉紅