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企業(yè)成本控制及分析

課程收益
掌握成本與成本性態(tài)分析
掌握本-量-利分析與成本預(yù)測(cè)
掌握成本管控的8大方法及9類成本的管控方法
掌握價(jià)值鏈成本管控方法
掌握成本分析的5大方法
掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的成本分析方法
掌握6類業(yè)務(wù)的成本決策方法
通過講解美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)等近20個(gè)案例來幫助學(xué)員理解

課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員。

課程大綱
模塊一  成本與成本性態(tài)分析
-成本及其組成
-成本習(xí)性及其分類
-成本性態(tài)分析
-混合成本分解
【案例分析】

模塊二  本-量-利分析與成本預(yù)測(cè)
-本量利分析概述 
-本量利相關(guān)指標(biāo)計(jì)算公式 
-盈虧平衡點(diǎn)分析 
-安全邊際及安全邊際率 
-預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn) 
【案例分析】

模塊三  成本管控方法及其應(yīng)用
-成本管控方法
-定額成本法 
-標(biāo)準(zhǔn)成本法 
-目標(biāo)成本法 
-作業(yè)成本法 
-價(jià)值工程法 
-減少浪費(fèi)法 
-預(yù)算控制法
-動(dòng)態(tài)控制法
-企業(yè)各項(xiàng)成本的管控方法
-固定資產(chǎn)
-研發(fā)成本
-設(shè)計(jì)成本
-采購(gòu)成本
-生產(chǎn)成本
-人工成本
-營(yíng)銷成本
-物流成本
-期間費(fèi)用
【案例分析】

模塊四  價(jià)值鏈成本管控
-什么是價(jià)值鏈
-邁克爾·波特的價(jià)值鏈模型 
-什么是價(jià)值鏈成本管控
-價(jià)值鏈成本管控路徑
【案例分析】

模塊五  成本分析方法
-比較分析
-結(jié)構(gòu)分析
-趨勢(shì)分析
-比率分析
-因素分析
【案例分析】

模塊六  各業(yè)務(wù)單元的成本分析
-利潤(rùn)業(yè)務(wù)單元
-營(yíng)業(yè)收入分析
-營(yíng)業(yè)成本與毛利率分析
-期間費(fèi)用分析
-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析
-價(jià)值鏈分析
-客戶盈利分析
-應(yīng)收賬款分析
-現(xiàn)金流量分析
-制造業(yè)務(wù)單元
-制造成本分析（定額成本分析）
-制造費(fèi)用分析
-存貨周轉(zhuǎn)率分析
-殘次存貨庫(kù)齡分析
-應(yīng)付賬款分析
-固定資產(chǎn)與資本性支出分析
-內(nèi)部投資項(xiàng)目
-凈現(xiàn)值
-現(xiàn)值指數(shù)
-年金凈流量
-內(nèi)部收益率
-投資回收期
-新產(chǎn)品開發(fā)與引進(jìn)項(xiàng)目
-新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目投入成本測(cè)算
-新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目新增收益測(cè)算
-價(jià)值工程法分析評(píng)估
-新產(chǎn)品開發(fā)方案選擇
-市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目
-銷量與收入測(cè)算
-投入成本測(cè)算
-盈虧平衡點(diǎn)分析（盈虧平衡點(diǎn)銷量、盈虧平衡點(diǎn)銷售額）
-市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)跟蹤
【案例分析】

模塊七  業(yè)務(wù)決策支持
-特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析
-零部件自制與外購(gòu)決策分析
-產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
-產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析
-應(yīng)收賬款信用政策決策分析
-更新改造項(xiàng)目投資決策分析
【案例分析】全部用案例進(jìn)行講解

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