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集團(tuán)財務(wù)管控與分析

課程收益
掌握集團(tuán)財務(wù)管控模式 
掌握集團(tuán)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分
掌握集團(tuán)會計信息化管理
掌握集團(tuán)會計核算 
掌握集團(tuán)全面預(yù)算管理
掌握集團(tuán)資金管理 
掌握集團(tuán)內(nèi)部交易
掌握集團(tuán)稅務(wù)管理 
掌握集團(tuán)風(fēng)險管控 

課程對象：
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務(wù)人員、審計人員等

課程大綱
模塊一  集團(tuán)財務(wù)管控模式
-集團(tuán)財務(wù)管理的特點與定位
-集團(tuán)財務(wù)管控模式及優(yōu)缺點分析 
-選擇集團(tuán)財務(wù)管控模式應(yīng)考慮的因素 
-集團(tuán)財務(wù)管控模式的選擇
【案例分析】

模塊二  集團(tuán)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分
-集團(tuán)財務(wù)架構(gòu)設(shè)置（機(jī)構(gòu)、人員）
-母子公司法人邊界及再授權(quán)
-集團(tuán)財務(wù)職責(zé)體系劃分
-集團(tuán)財務(wù)權(quán)限體系劃分

模塊三  集團(tuán)會計信息化管理
-會計信息化的含義
-會計信息化的六大特點
-會計信息建設(shè)的5大要求
-集團(tuán)共享財務(wù)中心
【案例分析】

模塊四  集團(tuán)會計核算
-統(tǒng)一會計政策
-統(tǒng)一會計估計
-統(tǒng)一會計制度
-統(tǒng)一會計科目
-統(tǒng)一會計報表
-統(tǒng)一會計流程
【案例分析】

模塊五  集團(tuán)全面預(yù)算管理
-全面預(yù)算管理模式
-全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作
-全面預(yù)算的編制
-全面預(yù)算的控制
-全面預(yù)算的分析
-全面預(yù)算的反饋
-全面預(yù)算的調(diào)整
-全面預(yù)算的考核
【案例分析】

模塊六  集團(tuán)資金管理
-資金集中管理的含義
-資金集中管理的內(nèi)容
-資金集中管理的方法
-集團(tuán)資金集中管理的5種模式
-集團(tuán)資金集中管理模式的選擇
【案例分析】

模塊七  集團(tuán)內(nèi)部交易
-集團(tuán)內(nèi)部交易
-關(guān)聯(lián)交易概念、動機(jī)、風(fēng)險
-關(guān)聯(lián)交易識別
-關(guān)聯(lián)交易管控措施
-轉(zhuǎn)移定價概念、動機(jī)、風(fēng)險
-轉(zhuǎn)移定價方式
-轉(zhuǎn)移定價危害
-轉(zhuǎn)移定價管控措施
【案例分析】

模塊八  集團(tuán)稅務(wù)管理
-稅收籌劃的概念
-稅收籌劃技術(shù)
-稅務(wù)風(fēng)險的概念
-稅務(wù)風(fēng)險的管理
-稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制
-《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引(試行)》解讀
-稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制設(shè)計
【案例分析】

模塊九  集團(tuán)風(fēng)險管控
-什么是全面風(fēng)險管理
-全面風(fēng)險管理的目標(biāo)
-我國的全面風(fēng)險管理體系框架
-風(fēng)險管理5大流程
-風(fēng)險管理策略
-風(fēng)險管理的“一個基礎(chǔ)”和“三道防線”
-全面風(fēng)險管理體系
-內(nèi)部控制體系
【案例分析】

集團(tuán)財務(wù)管控與分析