課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 稅務(wù)經(jīng)理· 會計出納



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
費用精細(xì)化管理培訓(xùn)
【課程背景】
市場競爭越來越激烈,通過外部市場尋求利潤增長的難度越來越大,企業(yè)運營逐漸進(jìn)入微利時代,“節(jié)流”式費用管控勢在必行。
相比之成本,費用顯得渺小許多,人們往往輕視費用的關(guān)注和管控。殊不知費用類業(yè)務(wù)占據(jù)整體業(yè)務(wù)量的比例可不低,一般在50-70%左右。費用類業(yè)務(wù)具有業(yè)務(wù)量占比大、涉及面廣泛、涵蓋政策廣等特點。現(xiàn)實中也較容易引發(fā)業(yè)財溝通沖撞、增加管理內(nèi)耗。
費用管控一定要找到影響利潤的根源,從源頭上分析費用發(fā)生的合理性、必要性、合規(guī)性,從而采取相應(yīng)的控制手段,特別是對隱性費用的管控,決定了利潤提升空間。
【課程收益】
認(rèn)清費用管理與控制的散亂現(xiàn)狀及其背后根源
學(xué)會搭建分類明晰的費用分類體系
學(xué)會設(shè)置松緊適宜的費用標(biāo)準(zhǔn)體系
費用管控做到科學(xué)分類、合理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管控
【課程對象】財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及各級財務(wù)人員
【課程大綱】
第一節(jié)、費用對利潤的影響
課堂互動:費用對利潤的影響
二、費用管理的三大特點
1、相比成本,費用業(yè)務(wù)的三大特點
2、費用與收益的弱對應(yīng)關(guān)系決定費用管控難于成本管控
三、費用管理的四大基礎(chǔ)
1、費用測算規(guī)則一定要明確
案例解讀:辦公費用的測算規(guī)則
2、費用預(yù)算邏輯一定要清晰
3、費用預(yù)算管控一定要靈活
4、費用預(yù)算分析一定要到位
四、費用管理的五大現(xiàn)狀
1、輕視費用(簡單重復(fù)無含量)
2、項目不清(分設(shè)隨意無規(guī)劃)
3、標(biāo)準(zhǔn)模糊(標(biāo)準(zhǔn)模糊難評判)
案例解讀:不同標(biāo)準(zhǔn)的私車公用費用標(biāo)準(zhǔn)(WH*)
4、審核無據(jù)(層層審核無人擔(dān))
5、管控?zé)o序(管控力度隨人走)
第二節(jié)、費用管控的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
一、費用的分類歸屬管控
1、橫向維度:四大費用類別解讀
2、縱向維度:按性質(zhì)分類的費用項目
案例解讀:nk6\">優(yōu)秀的公司都在用的費用分類歸屬表解析(WHKD)
二、戰(zhàn)略性費用與非戰(zhàn)略性費用
1、戰(zhàn)略性費用及其兩大管控要點
2、非戰(zhàn)略性費用及其三大管控要點
案例解讀:某上市公司的員工交通費用分包案例(WHKD)
三、費用標(biāo)準(zhǔn)的五大類型
1、無標(biāo)準(zhǔn)憑票實報實銷
課堂互動:你都見過那幾樣無標(biāo)準(zhǔn)費用?
2、有標(biāo)準(zhǔn)憑票實報實銷
案例解讀:由銷售總監(jiān)飛機票的報銷談“有標(biāo)準(zhǔn)憑票實報實銷”
3、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票據(jù)實報銷
課堂互動:由誤餐費談“標(biāo)準(zhǔn)的主觀與客觀”
4、限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)包干使用
5、有標(biāo)準(zhǔn)無票申報列支
案例解讀:如何發(fā)工資,個稅負(fù)擔(dān)*?(段老師的超值模板)
nk10\">四、費用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置原則
1、參照性原則
2、合理性原則
3、適度性原則
課堂互動:由“系皮帶”談標(biāo)準(zhǔn)的“適度原則”
4、特批性原則
課堂互動:超標(biāo)審批與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
五、費用的列支(報銷)管控
1、費用的列支(報銷)四大模式
課堂互動:分別站在公司/員工角度上,四大列支(報銷)模式的優(yōu)劣對比
2、費用的審核流程及審核職責(zé)
案例解讀:一定要擁有的費用審核審批職責(zé)表
3、費用的風(fēng)險把控及抽樣詳核
案例解讀:央企高級工程師的住宿費風(fēng)波
第三節(jié)、常見費用的管控技巧
案例解讀:一杯熱茶變遷為一瓶礦泉水的費用控制
一、辦公用品費用的管控技巧
1、大件辦公用品的獨立管控(辦公桌/電腦)
2、共用辦公用品的集中管控(打印機/打印紙張/硒鼓)
3、日常辦公用品的總量管控(筆記本/簽字筆)
案例解讀:過猶不及的精細(xì)化費用管控(一只簽字筆芯的命運)
二、車輛使用費用的管控技巧
1、車輛的管理范圍
2、車輛的里程盤點
課堂互動:異地車輛如何進(jìn)行里程盤點
3、車輛的加油管控
4、車輛的維修管控
5、費用的周期管控
課堂互動:車輛費用報銷周期管控的重大意義
三、業(yè)務(wù)招待費的管控技巧
1、業(yè)務(wù)招待的標(biāo)準(zhǔn)管控
2、業(yè)務(wù)招待的臺賬管控
3、業(yè)務(wù)報銷的層級管控
課堂互動:業(yè)務(wù)報銷層級管控的重大意義
四、差旅費用的管控技巧
1、差旅費用的三大特點
2、百問百答差旅費管控
案例解讀:某股份公司差旅費用管理制度解析
五、會議費用的管控技巧
六、通訊費用的管控技巧
七、部門零星費用的管控技巧
第四節(jié)、費用預(yù)算、分析與考核
一、費用預(yù)算案例解讀
案例解讀:某股份公司差旅費用的預(yù)算編制
二、費用分析案例解讀
案例解讀:某股份公司車輛費用的對比分析
三、費用考核案例解讀
課堂互動:節(jié)約費用的50%給予當(dāng)事人(部門)獎勵,你怎么看?
費用精細(xì)化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/319284.html
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