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EPC項目管理課程

培訓背景
以設計（E）、采購（P）、施工（C）一體化為主要特征的工程總承包模式，在縮短建設周期、降低項目造價、減少合同糾紛等方面具有明顯的集成優(yōu)勢，因而在國際工程承包市場上普遍被業(yè)主采用。
但是在采用EPC總承包模式時，對于國內(nèi)企業(yè)也存在諸多的挑戰(zhàn):
（1）公司發(fā)展層面：隨著眾多企業(yè)加入EPC的大潮，如何在市場中占有一席之地，如何使企業(yè)處于不敗之地，在原有的優(yōu)勢之上如何更好的實行EPC的管理模式？
（2）公司內(nèi)部管理層面：無論你是設計院還是施工方，如何在原有的公司優(yōu)勢之上，更好的實現(xiàn)EPC的真正價值，如何更好做到項目的統(tǒng)籌優(yōu)化、深度交叉？
（3）人員層面：通過標桿案例的分享，如何從專才真正成長為既懂技術，又懂管理、法律、溝通、經(jīng)營的全才？
基于此企業(yè)需要針對項目人員進行系統(tǒng)培訓，理解EPC的真正內(nèi)涵及EPC常用工具的理解和熟練應用與掌握。同時提高人員借助EPC的管理模式提升項目的進度、質(zhì)量、成本等方面的管控能力。

培訓對象
此次培訓主要針對企業(yè)國際工程項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目專業(yè)負責人和核心骨干人員等。

培訓目標
本次培訓力求達成以下目標：
通過培訓，使學員具備EPC項目管理總承包的全局觀念和系統(tǒng)思考能力；
通過培訓，使學員將項目管理的系統(tǒng)理論與工程總承包項目的管理實踐有效結(jié)合，
初步掌握項目管理的各種方法與工具，并運用于項目管理實踐工作中；
通過培訓，系統(tǒng)梳理學員以往的項目經(jīng)驗，整體提升學員的EPC工程項目管理水平；
通過培訓，將人員的經(jīng)驗與能力固化、沉淀為企業(yè)的經(jīng)驗與能力，并初步形成企業(yè)的項目管理基礎性流程模板；

課程大綱
一、工程總承包項目管理的導入學習
1、工程總承包項目管理概述
2、工程項目的管理模式和管理特點
3、工程總承包項目管理的難點及其對總包商能力的要求
4、跨文化溝通的要點及其對工程總承包項目的重要性
二、工程總承包項目的全生命周期管理
1、工程總承包項目的概念階段
● 工程總承包項目的立項決策
● 工程項目總承包的競爭環(huán)境分析
● 工程總承包項目風險來源的多樣性與風險管理的復雜性
● 項目的投資分析與決策評價方法
● FIDIC條款及其在工程總承包合同中的應用
● 工程總承包項目的項目啟動
2、工程總承包項目的規(guī)劃階段
● 項目環(huán)境與項目干系人分析
● 以項目合同為依據(jù)明確項目范圍、建立項目績效考核體系
● 制定項目章程、組建項目團隊、進行工作授權
● 工程總承包項目的計劃編制
● 項目進度計劃編制
● 工程造價的估算方法與預算分配
● 項目融資與資金使用計劃
● 項目采購與分包計劃的編制
● 風險影響三要素與風險應對規(guī)劃的編制
● 項目管理子計劃間的協(xié)調(diào)與整體管理計劃的制定
3、工程總承包項目的實施與控制階段
● 項目進度壓縮方法與適用條件分析
● 以合同為中心管理項目分*程
● 工程總承包項目中合同類型的選擇與合同條款設計
● 項目招投標的策略分析
● 利用掙值技術監(jiān)控項目執(zhí)行績效
● 工程項目變更與索賠管理
● 正確處理與業(yè)主和咨詢工程師關系的方法
● 強化工程現(xiàn)場施工管理，提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量
4、工程總承包項目的收尾階段
● 收尾工作對組織和個人的價值
● 合同收尾與管理收尾

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