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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)分析與營(yíng)銷案例解析
發(fā)布時(shí)間:2025-02-19 11:37:48
 
講師:喻國(guó)慶 瀏覽次數(shù):199

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:喻國(guó)慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介:
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,完成銷售目標(biāo)要借助于大數(shù)據(jù)的管理和科學(xué)的分析,再也不
能簡(jiǎn)單的拍腦袋,本課程注重商業(yè)市場(chǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)的分析,結(jié)合案例解析,大
數(shù)據(jù)的分析使銷量的完成更有保障。

教學(xué)要求:
采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用
大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,講師同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn)
場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。

教學(xué)綱要:
第一部分:商業(yè)分析與市場(chǎng)機(jī)會(huì)
第一章、行業(yè)與大數(shù)據(jù)分析
一、利用網(wǎng)絡(luò)指數(shù)分析
1)多維度分析關(guān)鍵詞熱度及其變化
二、挖掘其它信息的途徑
三、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析
1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道策略分析
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品策略分析
5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略分析
6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略分析
7.促銷與動(dòng)銷分析
8.投入產(chǎn)出分

第二章:客戶分析與客戶的需求挖掘
一、客戶運(yùn)營(yíng)體系分析
6.客戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)
7.如何增加客戶的黏性
8.如何抓住客戶的痛點(diǎn)
9.客戶畫像的方法
10.客戶畫像后的RFM分析法
11.線上線下的組合營(yíng)銷方案:
二、客戶分析與價(jià)值評(píng)估維度
1.現(xiàn)在價(jià)值
利潤(rùn)價(jià)值
銷量?jī)r(jià)值
服務(wù)成本價(jià)
2.未來(lái)價(jià)值
3.社會(huì)價(jià)值
三、客戶價(jià)值評(píng)估常用的工具與模型
1.RFM模型
最近一次消費(fèi)頻率
消費(fèi)評(píng)率
消費(fèi)金額
2.CLV模型,客戶生命周期價(jià)值模型
投入成本低
投入成本低
目前利潤(rùn)高
目前利潤(rùn)低
未來(lái)利潤(rùn)高
未來(lái)利潤(rùn)低
未來(lái)盈利高
未來(lái)盈利低
3.確定信用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
篩選信用評(píng)估要素指標(biāo)
選擇信用評(píng)估數(shù)學(xué)模型,并建模、驗(yàn)證;
根據(jù)信用評(píng)分及對(duì)應(yīng)的信用情況,對(duì)用戶進(jìn)行初始信用分級(jí);
根據(jù)用戶實(shí)際情況,對(duì)用戶初始信用評(píng)級(jí)進(jìn)行規(guī)則調(diào)整,滿足模型準(zhǔn)確性和穩(wěn)定
性要求
4.客戶忠誠(chéng)度評(píng)估
五、客戶價(jià)值評(píng)估運(yùn)用
1.客戶價(jià)值應(yīng)用-差異化客戶分級(jí)管理
2.客戶價(jià)值應(yīng)用-客戶保有
3.客戶價(jià)值應(yīng)用-*營(yíng)銷

第二部分:快消品案例解析
快消類產(chǎn)品創(chuàng)新性營(yíng)銷方法及運(yùn)用
1.案例:三個(gè)松鼠如何超越同行
2.案例;網(wǎng)紅產(chǎn)品鐘薛高的爆火
3.可口可樂(lè)的數(shù)字化、可視化營(yíng)銷
案例:勁牌25億到120億的渠道變革,對(duì)渠道商和零售商進(jìn)行改造,打造廠商一體
化區(qū)域市場(chǎng)格局,帶來(lái)銷量的高速增長(zhǎng)(喻老師操作的咨詢項(xiàng)目)
5.案例:五糧液邯酒新零售+020+漣漪活動(dòng)策劃
從300萬(wàn)到5000萬(wàn)的區(qū)域業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
7.案例:青島啤酒的城市經(jīng)理業(yè)績(jī)提升
8.案例:深圳稼賈福食品的市場(chǎng)布局
9.案例:伊利冰淇淋的全渠道開拓
10.案例:中興糧油的社區(qū)團(tuán)購(gòu)
11.案例:煌上煌的終端突圍
12.案例:從“小罐茶”營(yíng)銷模式看新產(chǎn)品推廣的“組合拳”
13.案例:從航天專用產(chǎn)品到“高考押題奶”蒙牛的借勢(shì)營(yíng)銷
14.案例:伊利愛兒俱樂(lè)部打造強(qiáng)粘性的忠誠(chéng)客戶

第三部分、新營(yíng)銷的創(chuàng)新思維
一、新時(shí)代營(yíng)銷的變遷
1.市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)
2.傳統(tǒng)的6P與6C過(guò)時(shí)了嗎
3.營(yíng)銷定位理論還需要嗎?
4.非營(yíng)銷因素對(duì)營(yíng)銷的影響力
商業(yè)模式與跨界打劫
資本對(duì)營(yíng)銷的介入
互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代對(duì)營(yíng)銷的催化
營(yíng)銷環(huán)境的三化:移動(dòng)化、場(chǎng)景化、碎片化
5.新營(yíng)銷崗位設(shè)置的變化
6.新生代消費(fèi)者的特點(diǎn)
時(shí)尚潮流大于產(chǎn)品功效
吃瓜圍觀大于硬性廣告
7.抖音時(shí)代營(yíng)銷的特征
網(wǎng)紅與直播帶貨
先“火”后“銷”
先“紅”后“價(jià)”
抖音后臺(tái)運(yùn)作的“算法”:高頻帶高頻
廣域流量與私域流量的獲得
8.企業(yè)如何獲得免費(fèi)流量
9.企業(yè)直播就是帶貨嗎?
1.創(chuàng)新思維及在營(yíng)銷中的運(yùn)用
1.橫向思維
2.逆向思維
3.非線性思維
4.時(shí)空思維
5.結(jié)構(gòu)思維
6.合分思維
7.共贏思維
8.復(fù)利思維

商業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)


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喻國(guó)慶
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