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數(shù)字化項目管理課程內容

課程背景：
當前數(shù)字化轉型進入2.0時代，企業(yè)的項目管理逐漸向數(shù)字化項目傾斜，數(shù)字化項目管理的成敗直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展。然而，數(shù)字化項目的復雜度遠高于傳統(tǒng)項目，如何利用標準項目管理流程和經(jīng)典的項目管理工具對數(shù)字化項目進行管理，這是一個需要融合數(shù)字化和項目管理的體系。
本課程旨在為數(shù)字化項目提供簡明易懂的項目管理方法，幫助數(shù)字化項目管理者/參與者掌握高效的數(shù)字化項目管理技能，提高數(shù)字化項目規(guī)劃、執(zhí)行和協(xié)作能力，從而實現(xiàn)數(shù)字化項目管理的高效落地。

課程收益：
● 識別和解決數(shù)字化項目管理中的主要痛點。
● 掌握適合數(shù)字化項目管理的核心思維與步驟。
● 提高項目的規(guī)劃、執(zhí)行與協(xié)作能力。

課程對象：對數(shù)字化項目管理感興趣的學員

課程大綱
導入：數(shù)字化能力到項目的轉換
1、戰(zhàn)略解碼
2、商業(yè)模式解析
3、價值鏈=》流程=》步驟的解構
4、數(shù)字化能力確定
5、數(shù)字化能力集合向數(shù)字化項目集合的轉換

第一講：構建數(shù)字化項目管理基礎
知識點：理解數(shù)字化項目管理的基本概念與框架，認識數(shù)字化項目的獨特挑戰(zhàn)。
技能點：掌握項目目標設定、流程定義和協(xié)作機制的基本方法。
工具方法：項目定義，項目流程，項目案例
產(chǎn)出：明確項目管理的基本框架和流程，形成系統(tǒng)化管理思維。

第二講：目標設定與聚焦
知識點：學習如何設定清晰的項目目標，理解目標設定對項目成功的重要性。
技能點：掌握項目目標的設定方法，能夠明確項目的邊界和方向。
工具方法：項目背景分析，項目立項書模版，立項評審（模擬）
產(chǎn)出：制定項目背景分析報告，撰寫項目立項書，完成項目立項評審。

第三講：團隊組建與管理
知識點：了解高效項目團隊的特征和組建原則，識別關鍵相關方的重要性。
技能點：學會如何組建和管理項目團隊，掌握團隊溝通與協(xié)作的技巧。
工具方法：外部權力-利益矩陣，內部能力-意愿矩陣，Plan Meeting
產(chǎn)出：創(chuàng)建相關方登記冊，制定團隊分工表和Backlog表，明確各成員的角色和職責。

第四講：需求分析與洞察
知識點：掌握需求分析的重要性，了解需求管理的基本方法。
技能點：能夠從用戶視角出發(fā)，進行需求收集和分析，明確需求優(yōu)先級。
工具方法：KA*模型，場景化分析法，競爭性分析法
產(chǎn)出：生成需求場景化分析表，明確需求優(yōu)先級，制定需求分析報告。

第五講：計劃制定與執(zhí)行
知識點：理解詳細規(guī)劃對于項目成功的重要性，學習計劃制定的基本步驟。
技能點：掌握項目計劃的制定方法，能夠有效地分階段管理項目。
工具方法：里程碑，關鍵路徑，項目計劃，日計劃
產(chǎn)出：制定項目計劃表和Sprint Plan，明確項目各階段的任務和目標。

第六講：跨部門協(xié)作
知識點：認識跨部門協(xié)作的挑戰(zhàn)和重要性，學習高效協(xié)作的方法。
技能點：能夠設計和實施高效的跨部門協(xié)作機制，解決協(xié)作中的常見問題。
工具方法：跨職能流程圖，RASIC職能分工矩陣，精益思維
產(chǎn)出：繪制跨職能流程圖，制定RASIC矩陣，形成高效協(xié)作機制。

第七講：風險管理與預防
知識點：理解風險管理的基本概念和重要性，學習風險識別和評估的方法。
技能點：掌握風險預防和管理的技巧，能夠制定和實施風險管理計劃。
工具方法：簡化版FMEA，三維度分析，風險預防計劃
產(chǎn)出：生成風險預防表，制定詳細的風險管理計劃。

第八講：問題解決與經(jīng)驗分享
知識點：認識問題管理的重要性，了解常見問題的分析與解決方法。
技能點：能夠*定位和解決項目中的問題，分享和復盤項目經(jīng)驗。
工具方法：問題分析解決五步法，根因分析，問題解決模板，項目復盤模版，行業(yè)項目復盤案例，回顧會議
產(chǎn)出：生成問題解決表，完成項目復盤報告，提煉出*實踐。

數(shù)字化項目管理課程內容