镇江只枚物联网科技有限公司

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
降本增效——大商務(wù)體系下的工程項(xiàng)目組織與管理
發(fā)布時間:2025-02-24 11:17:25
 
講師:馬茗 瀏覽次數(shù):40

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬茗    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項(xiàng)目組織與管理課程

課程背景:
經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì),被權(quán)威人士預(yù)測為“項(xiàng)目管理的時代”。
項(xiàng)目管理是對所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為,是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞,已成為決定企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題的決定因素。
項(xiàng)目管理,絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗(yàn)”,我們真正需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募记膳c方法論。

課程收益:
● 基石:通過項(xiàng)目沙盤模擬,熟悉項(xiàng)目管理的概念和流程,認(rèn)識到在項(xiàng)目管理過程中,抓對事情比把事情做對更重要;
● 左腦:掌握項(xiàng)目全過程成本管理方法,明晰二次經(jīng)營中基于WBS的項(xiàng)目降本增效策略;
● 右腦:熟練掌握不同場景下的管人溝通技巧,提升項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效果;
● 目標(biāo):將“大商務(wù)”管理落地,提升甲方項(xiàng)目滿意度,推動二次營銷。

課程對象:全體項(xiàng)目管理人員

課程大綱
第一講:基石——項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
1、項(xiàng)目管理者的定位
2、建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管理體系構(gòu)架
二、項(xiàng)目管理全流程沙盤模擬
1、團(tuán)隊(duì)組建
1)組織分工
2)團(tuán)隊(duì)名稱、口號
2、沙盤模擬
1)沙盤模擬盤面、流程介紹
2)沙盤模擬
3、反思總結(jié)、提升

第二講:左腦——三次經(jīng)營下的成本管理
一、成本管控現(xiàn)狀調(diào)研
1、建筑施工企業(yè)的四次經(jīng)營
2、大商務(wù)管理體系概念
二、成本意識提升——項(xiàng)目成本管控方圓圖模型繪制
1、建筑項(xiàng)目成本構(gòu)成
2、項(xiàng)目全過程成本策劃之方圓圖模型揭秘
1)兩個造價
2)三個成本
3)四個支點(diǎn)
4)五項(xiàng)費(fèi)用
5)三個結(jié)算
實(shí)操練習(xí):項(xiàng)目成本管控方圓圖模型繪制
三、施工現(xiàn)場成本精細(xì)管控兩個理念
1、外圓內(nèi)方——向經(jīng)營要業(yè)績、向管理要效益
2、“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的成本管理理念
四、項(xiàng)目資源配置計(jì)劃與成本預(yù)測
1、工程項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解
2、資源配置計(jì)劃
1)項(xiàng)目分包策劃
2)主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃
3)主要材料投入計(jì)劃
4)勞動力投入計(jì)劃
實(shí)操表單:
1)《主要施工機(jī)械配置方案》
2)《周轉(zhuǎn)材料配置方案》
3)《主要物資采購方案》
3、項(xiàng)目成本預(yù)測
實(shí)操表單:《便捷版項(xiàng)目成本預(yù)測》
五、項(xiàng)目盈利創(chuàng)效策劃
1、項(xiàng)目虧損點(diǎn)、贏利點(diǎn)分析
2、物資材料全流程管理
1)進(jìn)場前材料管控
2)施工中材料管控
3)使用后材料管控
3、工程變更應(yīng)用技巧
1)變更緣由分析
2)最落地變更流程:禮術(shù)、話術(shù)、技術(shù)
案例:龍南二級路簽證、變更落地案例分析
3)變更單填寫
4)變更證據(jù)資料制作保存
練習(xí):變更實(shí)操演練
4、工程索賠
1)索賠工作流程
2)索賠事項(xiàng)分類
3)索賠文件組成
4)證據(jù)目錄與收集
5)處理程序和時限
案例:騰沖花園水庫大橋工期索賠案例分析

第三講:右腦——項(xiàng)目跨部門統(tǒng)籌溝通
一、溝通有禮——項(xiàng)目相關(guān)方管理
1、工程項(xiàng)目利益相關(guān)方的識別與分析
落地表單:《項(xiàng)目相關(guān)方溝通管理表》
2、職場高情商溝通策略
1)高情商定義
2)高情商溝通公式
3)高情商溝通話術(shù)
二、對上級的管理溝通技巧
1、向上管理原則及心態(tài)
2、高效匯報(bào)
1)匯報(bào)時機(jī)選擇
2)金字塔模型運(yùn)用
3)匯報(bào)中的注意事項(xiàng)
4)臨時匯報(bào)應(yīng)對話術(shù)
三、對下屬的管理溝通技巧
1、防止甩鍋——RACI責(zé)任分配矩陣
2、指令下達(dá)——工作布置五步法
情境模擬:工作任務(wù)布置
3、團(tuán)隊(duì)激勵
1)常犯的激勵錯誤
2)激勵原則與心態(tài)對績效的影響
3)常用的激勵方法與工具
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):如何激勵新入職大學(xué)生加班?
四、情緒控制及陽光心態(tài)
1、陽光心態(tài)——關(guān)注圈、影響圈
2、情緒控制——一念之轉(zhuǎn)

第四講:目標(biāo)——項(xiàng)目大商務(wù)管理
一、大商務(wù)管理體系
1、大商務(wù)管理體系概念
2、大商務(wù)管理特點(diǎn)分析
3、大商務(wù)管理落地策略
二、項(xiàng)目整合管理
1、平衡輪——制定個人年度目標(biāo)
實(shí)操練習(xí):個人目標(biāo)及計(jì)劃制定
2、SMART法則——檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)
3、項(xiàng)目目標(biāo)制定
三、甲方項(xiàng)目滿意度提升與二次營銷
1、基本素養(yǎng)
1)項(xiàng)目管理者定位
2)降低甲方期望值方向
2、業(yè)主滿意度提升
案例導(dǎo)入:某項(xiàng)目內(nèi)外部甲方需求分析
1)基本需求
2)期望需求
3)興奮需求
成果產(chǎn)出:KA*模型下的甲方滿意度提升
四、做一個有溫度的人,共建一個有溫度的團(tuán)隊(duì)
1、情感賬戶
2、共贏溝通理念——往更多人情感賬戶存錢
實(shí)操練習(xí):工程項(xiàng)目情感賬戶存錢

工程項(xiàng)目組織與管理課程


轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/318268.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:降本增效——大商務(wù)體系下的工程項(xiàng)目組織與管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馬茗
[僅限會員]
大化| 乌拉特中旗| 南安市| 保康县| 长宁县| 宜兰市| 陆川县| 罗山县| 安平县| 股票| 永定县| 那坡县| 东台市| 曲麻莱县| 青冈县| 昂仁县| 蕲春县| 新巴尔虎右旗| 墨脱县| 武川县| 佛冈县| 韩城市| 肇州县| 淳安县| 汤阴县| 秦安县| 乡宁县| 砀山县| 合江县| 铜梁县| 丰县| 白水县| 莱州市| 容城县| 乌恰县| 武城县| 武宁县| 昌乐县| 平果县| 城固县| 黄大仙区|