畢業(yè)于南京大學和清華大學財務(wù)總監(jiān)班,會計師,注冊稅務(wù)師,山西某學院財會系特聘講師,山西某經(jīng)理學院“經(jīng)濟大講堂”專題講師,有8年財務(wù)管理實操經(jīng)驗,現(xiàn)任某大型民營集團公司財務(wù)總監(jiān),多家企業(yè)財務(wù)顧問,長期致力于國家稅收與會計政策的深層研究,理論與實踐相結(jié)合,授課風格深入淺出,風趣互動,思維跳躍,重點突出,【點擊詳細】
一、財務(wù)預(yù)算管理概述 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分,是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下,對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務(wù)管理活動。中外學者對預(yù)算
原酒質(zhì)押融資在四川、貴州等全國各地的酒企里面運用,是酒類企業(yè)另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機構(gòu)均在開展此項業(yè)務(wù)。 所謂原酒質(zhì)押融資,顧名思義,是指企業(yè)以自
某門窗安裝公司承攬一個房地產(chǎn)建設(shè)項目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定,安裝公司包工包料,門窗由安裝公司按工程設(shè)計要求采購;合同總價款為600萬元,其中門窗價款為350萬元、安裝費為250萬元,實際發(fā)生成本500萬元。
最近大家都知道經(jīng)濟形勢不好,那么很多市場的同學就跟我講,就是說你看這個形勢不好,老板第一要砍的就是市場費用,說好像也沒辦法,因為老板都把精力啊把這個預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了,有沒有道理呢?我覺得有他的道理,但是可能我覺得有很多老板
一、引言 目前世界經(jīng)濟形勢千變?nèi)f化, 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中,生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務(wù)風險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?,F(xiàn)代財務(wù)的風險觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略,在全面認識和把握風險的前提
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財理念 (一)市場經(jīng)濟下的財務(wù)分層管理 1. 我是誰? 在一個企業(yè)中要要明白財務(wù)部門在整個公司團隊中應(yīng)該處于一個什么樣的位置,擔任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊、教練、運動員、裁判員。 在國際
多年來的預(yù)算執(zhí)行審計工作,對加強權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護財經(jīng)紀律和經(jīng)濟秩序、促進和深化財政體制改革發(fā)揮積極作用。為此,人大常委會、政府和社會各界對預(yù)算執(zhí)行審計寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計監(jiān)督職責,不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計的效能,是我
下面以一家實體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名:家湘人酒樓 年齡:1年3個月 體態(tài):800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素: 出品結(jié)構(gòu)不合理,毛利率把控不準 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致,簡簡單單