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現(xiàn)在就職于浙江大學(xué)求是經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)研究院
高級講師、高級研究員；
企業(yè)行政工作效率提升專家；
華東師范大學(xué)心理學(xué)碩士；
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會常務(wù)副會長
清華大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)特聘行政課題專家；
中華講師網(wǎng)2010年度品牌講師；
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正在工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說，下午有個某某領(lǐng)導(dǎo)要過來，開會談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時開會，會議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來，有幾人？在哪里開會？是否需要出去
開會時，領(lǐng)導(dǎo)問你有什么意見，怎么回復(fù)？我們大多數(shù)人就會想著多一事不如少一事，覺得領(lǐng)導(dǎo)說的都對我沒有什么意見，我要是這么能干，我就是領(lǐng)導(dǎo)了。要不就是有一些比較活躍的人，不知節(jié)制的拍了馬屁，說了一堆廢話，同事們都特別恨，這樣的人拖延了會議時間，
快樂會議是一個具有多功能的文化活動，每月定期舉辦快樂會議由文藝匯演和獎票抽獎兩個部分組成。文藝匯演由員工自發(fā)準(zhǔn)備節(jié)目設(shè)計流程，獎票抽獎則是把積分獎票投進(jìn)抽獎箱，隨機(jī)抽獎?？鞓窌h既是總結(jié)例會，又是獎勵頒獎典禮，還是員工娛樂的核心。通過文藝演
從扯皮會到協(xié)調(diào)會，只需要做好這三點。這樣的情況，你公司有沒有？本來是正兒八經(jīng)開個生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，好好的會卻開成了口水大戰(zhàn)的災(zāi)難現(xiàn)場，這樣的會就別想有什么效果了，不過是一場扯不完皮的戲，其實想要開好一個會也沒有那么難，只需要做到這三點就可以了。
工廠高效運(yùn)營必備的例會一覽表： 一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議，每周要召開管理周例會，可以提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓各部門的重大事情，都呈現(xiàn)于陽光之下，可以讓管理團(tuán)隊養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習(xí)慣。 二、高層溝
為什么領(lǐng)導(dǎo)這么愛開會？因為一群無所事事的人，只有在開會的時候，才能找到一點點的價值，大會小會一直開不斷的領(lǐng)導(dǎo)，他一定是沒有多大的能力的，因為開會會讓他們產(chǎn)生一種他們正在做事的錯覺，把一群毫無關(guān)系的人聚在一起，開兩個小時的會，等到兩個小時之后
很多公司規(guī)模不大，但會議特別多，管理干部不是在開會，就是在去開會的路上，浪費(fèi)了大量的時間，卻沒得到實質(zhì)性的結(jié)果，會議的效率非常低下。再來看一下那些跨國公司，他們的會議類型也不少，什么早會、周會、月度經(jīng)營會、季度經(jīng)營會和年會一個都沒少，但是他
會議室里，你好我好大家好的現(xiàn)象，企業(yè)有嗎？很多高管講的一個普遍的現(xiàn)象，就是開會的時候，大家坐在一起，現(xiàn)場總是很和諧，你恭維我一句，我恭維你一句，但是其實并不是沒有問題存在，而是大家在會上不好意思說，某某人干的，或者就是某某人的問題，畢竟，開
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