镇江只枚物联网科技有限公司

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內訓課程 企業(yè)培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站3971天 , 點擊量:27817
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓師 >會議管理講師 >何瀾老師

何瀾

何瀾

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

會議管理文章

客戶會議開場白怎么破?

視頻會議一對多很容易回到自我為中心。接下來進入到主線交流,有事業(yè)部、分公司幾個人一起交流,主持人、組織者會介紹給內部人聽。轉移到這邊后,要考慮會議上的人是否認識自己,甚至組織者也可能不認識,很多人會想 “你算老幾”。

朱文虎 353 瀏覽次數(shù)

領導者開會時說這三句話,能使效率提高

作為領導者開會的時候,經(jīng)常對員工說這樣三句話,你的效率至少提高十倍。 1、這部分我不是太懂,可不可以再講講呢?我們看很多時候不是匯報人沒有準備,而是匯報的時候忽略了。領導者要做的事情是推動你的匯報者主動的思考,這樣才能夠讓討論往前走。

陳冰 2483 瀏覽次數(shù)

公司開會,領導干部問有什么想法,如何回復?

開會時,領導問你有什么意見,怎么回復?我們大多數(shù)人就會想著多一事不如少一事,覺得領導說的都對我沒有什么意見,我要是這么能干,我就是領導了。要不就是有一些比較活躍的人,不知節(jié)制的拍了馬屁,說了一堆廢話,同事們都特別恨,這樣的人拖延了會議時間,

陳冰 2835 瀏覽次數(shù)

開會的時候,千萬不要做三個犯傻的行為

開會的時候,千萬不要做一些犯傻的事,自以為表現(xiàn)的很出色,其實同事領導心里恨你恨的牙癢癢,分享三個冒傻氣的行為。 第一,看不懂會議內定決策例。例如領導體出了副職候選人的建議,領導身邊的紅人也相繼發(fā)言表示支持,你就看不清楚形式,還推薦了幾

郭粉 2508 瀏覽次數(shù)

開會不想浪費時間,就要做好這三點

做不到這三點,開會就是浪費時間。 第一,會議要有決議。一般開會每五到八分鐘就要能夠形成一條會議決議,明確做什么事,誰來做,什么時間做完,做成什么樣,一條一條列清楚,這樣定好以后,后面的檢查監(jiān)督就方便的多,不然開會就是在扯皮。 第

郭粉 2387 瀏覽次數(shù)

組織會議的六步法寶

領導叫你組織一場會議,如果你想表現(xiàn)出自己的一個統(tǒng)籌能力的話,讓人感覺你非常值得信賴,就一定要做好下面這幾個細節(jié)。 1、提前發(fā)會議邀請,并且寫明開會的目的時間地點參會人,并同時將相關的材料發(fā)送給所有的參會人。 2、提前測試開會時需

張世軍 2407 瀏覽次數(shù)

開無意義的會,上無意義的班

為什么領導這么愛開會?因為一群無所事事的人,只有在開會的時候,才能找到一點點的價值,大會小會一直開不斷的領導,他一定是沒有多大的能力的,因為開會會讓他們產(chǎn)生一種他們正在做事的錯覺,把一群毫無關系的人聚在一起,開兩個小時的會,等到兩個小時之后

郭粉 2402 瀏覽次數(shù)

低效會議惹人煩,請科學開會

你有沒有被低效的會議支配的恐怖經(jīng)歷?職場人加班的最重要因素,工作太多,會議太長,尤其是那種時間長、效率低,不開又不行的會,從基層到高層,無不瑟瑟發(fā)抖。其實是因為我們開會的時候總是踩著三個坑,每個坑純屬浪費時間,毫無結果。 1、無理由開

張世軍 2407 瀏覽次數(shù)

以后如果開這兩種會,能參加一定要參加

在職場當中有一種非常重要的信息傳遞渠道,或者溝通渠道,其實都經(jīng)歷過開會,然后關于開會有兩句口訣很有意思,大事開小會小事開大會,實事開虛會虛事開實會。 第一句,真正的大事,很重要的事情,那不肯定是開大會,沒有一堆人圍來一起,肯定都是幾個

寧海心 2433 瀏覽次數(shù)

早會是如何成為培養(yǎng)人才的搖籃?

早會是培養(yǎng)人才的最佳舞臺和機會,是發(fā)現(xiàn)人才和苗子的最好搖籃。我們經(jīng)常講,不打沒有準備的仗,早會要開好,一定有兩個人很重要。 1、當然是主持人。主持人可以輪流來,輪到哪個部門,哪個部門就安排人來做主持。那主持頭天晚上要干嘛呢?頭天晚上主

高奕凇 2361 瀏覽次數(shù)

電銷會議模式如何才能更高效?

電銷+會議(盲測法) <1>盲測法簡述,電銷+會議的模式其實從方法論上叫盲測法。通過舉辦會議其實有很多好處,它可以幫助企業(yè)在某一個特定目標客戶群當中形成一定的品牌影響力。同時對于一個新品類的產(chǎn)品能有一個場景,使得客戶可以快

崔建中 2493 瀏覽次數(shù)

會議紀要方法,三步爆改領導大白話

三步寫好會議紀要的方法,具體內容如下。 第一步:提煉精華 會議上遇到領導表述冗長時,要去其糟粕取其精華。例如將 “嗯,那個關于這次項目嘛,我覺得咱們先把這個事情給重視起來,不能隨隨便便就過去了。大家都知道這個項目對我

殷慎浩 536 瀏覽次數(shù)

警惕會議室里的“假和諧”

會議室里,你好我好大家好的現(xiàn)象,企業(yè)有嗎?很多高管講的一個普遍的現(xiàn)象,就是開會的時候,大家坐在一起,現(xiàn)場總是很和諧,你恭維我一句,我恭維你一句,但是其實并不是沒有問題存在,而是大家在會上不好意思說,某某人干的,或者就是某某人的問題,畢竟,開

寧海心 2470 瀏覽次數(shù)

管理者應該給團隊開哪些會?

管理者應該給團隊開哪些會?不管是哪個層級的管理者,不管在什么時間,以多長周期為標準去開會,有四種會是一定要開好的。 第一種,思想統(tǒng)一會。只有思想統(tǒng)一了,團隊的勁才能夠往一處使,那么團隊的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會提高。 第二種,目標計

郭粉 2466 瀏覽次數(shù)

部門會議是天馬行空式的頭腦風暴,還是有條不紊的進行?

相對于一對一的會議,另一種重要的會議形式就是部門會議,部門會議是天馬行空式的頭腦風暴,還是有條不紊的進行?建議是開部門會議,一定要按照嚴格的會議流程來走,這樣大家在會前就知道我們要討論什么,這個會議當中我們要怎樣進行充分的探討,同時不同的會

易云帆 2398 瀏覽次數(shù)

開好周例會,管理者輕松帶團隊

開好周例會,管理者輕松帶團隊管理。周例會是管理者帶領團隊達成目標的重要管理工具,不好好利用,然后天天去救火,那么再累,也只能心疼一秒鐘,不能再多了。那要如何有效開好周例會?一定要抓住這幾點。 第一點,會前做好準備。 第一,必須保

易云帆 2447 瀏覽次數(shù)

提升團隊效率,學會開會是重中之重

作為管理者,想提高團隊效率,就要學會帶團隊會做管理,而會議管理就是最重要一環(huán),我也是當管理者的,我也經(jīng)常開會,而且我也有過下班開會。真的沒想到下班開會會有很大的埋怨,會有很大的牢騷。如果員工怨氣大會發(fā)生什么?怨氣是需要一個出口的,他這股火可

張世軍 2437 瀏覽次數(shù)

開會開不好老板被瑣事困住

不會開例會的老板每天就會疲于奔命去處理各種各樣的瑣事,大部分電商公司老板是不會開例會的。他們處理問題的方法就是今天遇到什么事情,然后趕快開個會去解決他。其實這些事情都可以通過開例會全部提前解決。來我來跟你講一下,就是電商老板應該怎么開例會,

饒永國 2546 瀏覽次數(shù)

看一個領導的水平,可以直接觀察他開會

看一個領導的水平到底怎么樣,可以直接觀察他開會,優(yōu)秀的領導開會有以下共同特點: 第一,用柔性的語言說嚴肅的工作,例如:“我發(fā)現(xiàn)近期的團隊出現(xiàn)了什么什么樣的問題,我感覺這個事情如果再不糾正會造成什么樣的后果,我建議采取這樣標

寧海心 2493 瀏覽次數(shù)

開會閉口不談不全是員工的問題

在開會的時候啊,有一種特別扎心的一個情形,就是你在臺上呢說的眉飛色舞。但是呢臺下的人面無表情,一言不發(fā),甚至在看你笑話。有這四種情況,如果你中了其中一種,基本上就證明你的管理風格要變了,尤其是最后一種。 1、就是老板的脾氣非常差,你跟

劉文迪 2389 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略會都開不好,公司也就別干了

想要做好戰(zhàn)略共創(chuàng)會啊有三個重點。 1、就是戰(zhàn)略會前,準備確定聚焦討論的問題。針對聚焦問題的分析,也就是戰(zhàn)略會五看,看趨勢看市場看同行看用戶看自己。 2、確定參會人員。戰(zhàn)略會啊,都是解決頭部方向性的問題。所以人員選擇很重要,參加人

劉文迪 2396 瀏覽次數(shù)

高效開會提高運營效率

開會在企業(yè)管理當中是非常重要的一個工作,這項工作如果做得好,企業(yè)的運營效率自然會很高,但是開會并沒有想象的那么簡單,不同的會議會有不同的玩法。 1、頭腦風暴會,那就是讓大家天馬行空的去談,鼓勵大家去出點子。 2、戰(zhàn)略規(guī)劃會。是要

易云帆 2426 瀏覽次數(shù)

七項內容開好生產(chǎn)協(xié)調會議

生產(chǎn)協(xié)調會到底怎么開?七項內容。 第一項,通報前一日生產(chǎn)協(xié)調會會議決議的完成情況。 第二項,要組織各部門,對當日的生產(chǎn)計劃、物料計劃的準確性與合理性進行評審。 第三項,各車間負責人,匯報前一日的生產(chǎn)異常及日計劃達成情況,并

郭粉 2462 瀏覽次數(shù)

老板們一定要多提升你的會議能力

很多是不開會,覺得我人少,不需要開會,有很多開會是夸夸其談,都說一些空話。我也經(jīng)常見過這樣的老板,開會的時候說不到正題上,基本上開會以批斗會為主,沒有研討會,從來不探討會議內容。我給大家分析幾個觀點,大家看對不對?在我看來,一個老板在開會過

張世軍 2383 瀏覽次數(shù)

車間班會不會流于形式的六個流程

為什么車間班前會流于形式?看看這六個步驟,缺了哪一個? 第一,固定好會議頻率。基層必須保持每天召開,主管參加重點班組車間部門的會議,保證每周至少每個單位參與一次,經(jīng)理至少保證每兩周到每個單位參加一次會議。 第二,設置好會議的時間

黃杰 2451 瀏覽次數(shù)

一談到開會,員工就請假,員工不喜歡開會怎么辦?

員工不喜歡開會怎么辦?一談到開會,員工就請假,那如何讓員工喜歡上開會?在這里我跟大家分享四點。 1、首先得了解員工不喜歡開會的真實原因。問卷調查或者是摸排,你把它分析出來。舉個例子,了解到的原因是因為每次開會都批評,一開會就批評,一開

高奕凇 2497 瀏覽次數(shù)

想高效組織會議,七個要素必須記住

作為 hr,難免要負責各類會議的組織工作,就算是部門內部也需要定期開會,而會議的效率,在很大程度上決定了一個團隊最終的工作效率,因為一個組織絕大多數(shù)的重要決策,都是通過會議作出的,而想要高效組織會議,這七個要素必須記?。? 一、確定這個

寧海心 587 瀏覽次數(shù)

公司會議多,但沒有實質性結果,原因與解決方法

很多公司規(guī)模不大,但會議特別多,管理干部不是在開會,就是在去開會的路上,浪費了大量的時間,卻沒得到實質性的結果,會議的效率非常低下。再來看一下那些跨國公司,他們的會議類型也不少,什么早會、周會、月度經(jīng)營會、季度經(jīng)營會和年會一個都沒少,但是他

易云帆 2506 瀏覽次數(shù)

開會是管理者重要的杠桿

開會是管理者重要的杠桿,但是很多人非常忽略晨會啊,其實一個銷售一天的狀態(tài)很重要,我們說影響銷售業(yè)績最重要一個狀態(tài)。那晨會呢關鍵就是怎么能夠激活一個銷售或每一個人的一天的好狀態(tài)。那一個人怎么在一天會有好狀態(tài),這個問題要很好的解決。 1、

劉文迪 2464 瀏覽次數(shù)

職場好習慣之會議紀要

職場中非常容易帶來負面情緒的事情,就是他竟然不承認了,相信大家一定都有共鳴。這個他包含了很多對象,可能是你的領導,你的下屬,你的客戶你的跨部門同事等等。很多時候我們不怕辛苦,怕的是你辛苦之后得不到認可。明明是按照共識的方向做的事情,你做完了

劉文迪 2426 瀏覽次數(shù)
西乌珠穆沁旗| 米泉市| 临西县| 曲阳县| 霸州市| 巧家县| 绥宁县| 宝应县| 英吉沙县| 咸宁市| 崇文区| 资兴市| 东海县| 东兰县| 南安市| 镇原县| 衢州市| 江川县| 高清| 通河县| 开化县| 丽水市| 芦溪县| 南丰县| 万盛区| 大理市| 嘉鱼县| 潜山县| 库伦旗| 阳高县| 郴州市| 公主岭市| 中西区| 资阳市| 太原市| 咸阳市| 临海市| 甘孜县| 新疆| 五寨县| 菏泽市|