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產(chǎn)品標(biāo)準化的開始，零件標(biāo)準化最初的提法是零件互換性這個概念。零件互換性是個概念，從一有人開始應(yīng)用，二...
在生產(chǎn)管理中，計劃管理人員是最經(jīng)常打亂計劃的人，通常是以急件為由，甚至不惜搬出領(lǐng)導(dǎo)的官威，靠升級投訴...
生產(chǎn)物料異常是生產(chǎn)現(xiàn)場常見的異常，生產(chǎn)物料異常處理的內(nèi)容主要有以下幾點。 1、是接到生產(chǎn)計劃后...
生產(chǎn)計劃異常是生產(chǎn)現(xiàn)場常見的異常。生產(chǎn)計劃異常，我們要進行現(xiàn)場處理，生產(chǎn)計劃異常后進行的處理一般有幾...
制造業(yè)的早會跟其他的行業(yè)不同，為什么？因為制造業(yè)的早會，它是在一個工廠日日達成目標(biāo)中很重要的一樣?xùn)|西...
我們分享下如何制定主生產(chǎn)計劃。首先，制定主生產(chǎn)計劃的目的主要有三個，分別是，其一，通過維持一定的成品...
給大家推薦改善建議，一個手掌，給大家一個如來神掌。 1、與標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)，看一看同行業(yè)中的企業(yè)，...
隨著精益管理在國內(nèi)的不斷的推進，精益管理不單單是一種工具方法，生產(chǎn)方式慢慢的已經(jīng)形成了一種管理思想，...
1、產(chǎn)量指標(biāo)，計算班組產(chǎn)量按照時間維度做推移圖，制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施，最終提升人均產(chǎn)量。 ...
精益班組建設(shè)的五大要點。 1、“練”出來的學(xué)習(xí)型班組，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的...
精益生產(chǎn)值得企業(yè)去認真做嗎？接下來就來給大家分享精益生產(chǎn)對企業(yè)的六個重要性。 1、消除八大浪費...
傳統(tǒng)企業(yè)在推進精益的時候，會遇到哪些困難？精益變革挑戰(zhàn)模型，用一個英文單詞waste來描述企業(yè)在推行...
一個大企業(yè)怎么去推進精益呢？不是到處開花，在制造型企業(yè)里邊，我們通常是沿著這四個思路去做精益的，生產(chǎn)...
很多人都問我，精益生產(chǎn)對企業(yè)有什么幫助，會帶來哪些改善？接下來就來給大家分享一下。 1、精益生...
楊小林
趙穎
薛宇
王樹功
杜鵑
張鵬（NJSC）
魯志剛
劉子義
王志高
潘成剛
邱尉寧
徐結(jié)華
吳少穎
鐘旭烽
謝鳴