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組織變革和人力資源管理變革實(shí)踐型專家,他近二十年來一直在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和幫助企業(yè)的組織變革發(fā)展、人力資源管理變革和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,運(yùn)用世界前沿的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果,幫助企業(yè)解決組織發(fā)展的瓶頸問題。
現(xiàn)任北京仁達(dá)方略管理咨詢公司 高級(jí)合伙人(2002-至今)
企業(yè)組織變革發(fā)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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組織變革最大的障礙者是企業(yè)的一號(hào)位CEO

我們一起來聊一聊一個(gè)組織如果要實(shí)現(xiàn)組織變革最大的障礙到底是什么?其實(shí)很多人認(rèn)為哈這個(gè)組織想要實(shí)現(xiàn)組織變革。其實(shí)最大的阻礙就在于我們的老員工,或者就是我們的高管。但其實(shí)這些都不以為然而真正的最大的障礙者是我們企業(yè)的一號(hào)位CEO為什么這么講?因

丘磐 2441 瀏覽次數(shù)

OD落伍了,OD2.0來了

  OD落伍了,OD2.0來了   原創(chuàng) 高洪波   曾經(jīng)風(fēng)光無限的組織發(fā)展(OD),在英美等西方國(guó)家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地,“作繭自縛”70載竟不知所措,遂被邊緣化乃至于走向消亡。

高洪波 2471 瀏覽次數(shù)

田牧遠(yuǎn):打破內(nèi)卷,就用顛覆性增長(zhǎng)法

顛覆性增長(zhǎng)(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長(zhǎng)法,其評(píng)價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對(duì)顛覆性增長(zhǎng)的詳細(xì)評(píng)價(jià): 一、定義與起源 顛覆性增長(zhǎng)源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠(yuǎn)

田牧遠(yuǎn) 410 瀏覽次數(shù)

變革不能只是草擬架構(gòu)加權(quán)力分配加混沌生長(zhǎng)

在近三年,企業(yè)的外部環(huán)境在不斷的發(fā)生巨變,有很多企業(yè)也在主動(dòng)求變。我觀察不少企業(yè)的高管對(duì)變革的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在他們看來,變革就是草擬一下新的組織架構(gòu),重新分配一下關(guān)鍵人員的權(quán)利,美名其曰重新排兵布陣,就讓其混沌生長(zhǎng)。其實(shí)變革還有很多事情要

徐棟梁 2461 瀏覽次數(shù)

讓員工成為變革的推動(dòng)者和執(zhí)行者

某互聯(lián)網(wǎng)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中明確了目標(biāo),制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃,并通過公開透明的溝通贏得了員工的信任。 優(yōu)化建議如下: 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷提升自身包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和危機(jī)處理能力等方面的能力,以便更好地引領(lǐng)變革

張九宏 271 瀏覽次數(shù)

什么樣的模式可以培養(yǎng)員工的變革之心?

在企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢過程中,經(jīng)常有企業(yè)的老板和管理者問我,如何才能讓員工有變革之心?三星又是如何做到的?好,下面我們來了解一下三星的方法。三星經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)革新的實(shí)踐,總結(jié)出了一套變革之心的培養(yǎng)模式,即行動(dòng)體驗(yàn)到收獲自信,然后是改善變革,最后

王永存 2400 瀏覽次數(shù)

老板焦慮還伴隨這個(gè)動(dòng)作,危險(xiǎn)已深,特準(zhǔn)

  作者:張大力   方向:經(jīng)營(yíng)規(guī)律思考   昨天早晨,我在散步的時(shí)候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》,其中一篇介紹了主帥焦慮的話題,略有同感,然細(xì)思極恐。歷史戰(zhàn)事兇險(xiǎn),現(xiàn)代商戰(zhàn)暗流涌動(dòng)。焦慮便是開始。   說趙王過于

張大力 2477 瀏覽次數(shù)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代環(huán)境下企業(yè)管理的變革

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇。 1、企業(yè)可以更好的滿足顧客的個(gè)性化需求。 2、企業(yè)可以降低交易成本。 3、企業(yè)可以減少庫存。 4、企業(yè)可以使合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更便利的實(shí)施。 5、提高獲取知識(shí),應(yīng)用知識(shí)的能力。 那么網(wǎng)絡(luò)時(shí)

劉雯雯 2391 瀏覽次數(shù)

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