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曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管,并曾擔(dān)任2018中國(guó)民企500強(qiáng)利歐集團(tuán)(002131) 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)(SEI-System)創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師,溫嶺市委【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)把握市場(chǎng)趨勢(shì)

企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)快速變化市場(chǎng)環(huán)境時(shí),如何通過(guò)前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來(lái)塑造和引領(lǐng)未來(lái)的發(fā)展路徑。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì),它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式,企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)涵蓋了

王韻壹 8 瀏覽次數(shù)

組織變革的前提是什么才是一個(gè)好的組織?

我們知道組織變革是一把雙刃劍,很多人認(rèn)為組織如果不能持續(xù)變革,就會(huì)走向滅亡。但事實(shí)上,很多企業(yè)也是因?yàn)樽兏锸『笤黾恿似髽I(yè)滅亡的速度。談到組織變革前,我們應(yīng)該先思考一個(gè)問(wèn)題,什么才是一個(gè)好的組織?好的組織應(yīng)該是一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng),每個(gè)組件之

丘磐 2439 瀏覽次數(shù)

組織變革最大的障礙者是企業(yè)的一號(hào)位CEO

我們一起來(lái)聊一聊一個(gè)組織如果要實(shí)現(xiàn)組織變革最大的障礙到底是什么?其實(shí)很多人認(rèn)為哈這個(gè)組織想要實(shí)現(xiàn)組織變革。其實(shí)最大的阻礙就在于我們的老員工,或者就是我們的高管。但其實(shí)這些都不以為然而真正的最大的障礙者是我們企業(yè)的一號(hào)位CEO為什么這么講?因

丘磐 2441 瀏覽次數(shù)

如何構(gòu)建企業(yè)流程管理體系?

目前,大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是,對(duì)流程制定邏輯認(rèn)知有誤區(qū),認(rèn)為流程節(jié)點(diǎn)越全面越好,全方位控制風(fēng)險(xiǎn)但卻丟了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不閉環(huán),要么與其他流程重疊,要么制定過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn),要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行,不備

河南誠(chéng)儒 2419 瀏覽次數(shù)

以客戶為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)(咨詢執(zhí)業(yè)筆記)

  數(shù)字經(jīng)濟(jì)大行其道,過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)資本自由流動(dòng),股權(quán)市場(chǎng)日益強(qiáng)勢(shì),這些力量綜合在一起,產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設(shè)計(jì)。這些事實(shí)使得企業(yè)設(shè)計(jì)的再創(chuàng)造越來(lái)越需要一種約束力,許多公司和投資者未能熟諳這種約束力,或者未能將其基本原理運(yùn)用于具體的商業(yè)行為中

何伏 2444 瀏覽次數(shù)

變革失敗的原因在哪里?

首先必須認(rèn)清,我們已經(jīng)到了一定要轉(zhuǎn)型變革的時(shí)代。從兩個(gè)維度來(lái)看,一個(gè)是人口紅利已經(jīng)喪失,高老齡化和低出生率的錯(cuò)位,讓我們進(jìn)入了人才紅利的階段。另一個(gè)就是從粗放型增長(zhǎng)市場(chǎng),進(jìn)入精細(xì)化管理發(fā)展階段。你過(guò)去所有的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和做法可能都已經(jīng)無(wú)法奏效,

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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目

股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具,其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí),股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑,不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才,還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍,只有股權(quán)激勵(lì)用得好,才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo

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顛覆性增長(zhǎng)(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長(zhǎng)法,其評(píng)價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對(duì)顛覆性增長(zhǎng)的詳細(xì)評(píng)價(jià): 一、定義與起源 顛覆性增長(zhǎng)源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠(yuǎn)

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