-*商業(yè)學(xué)院博士、*索菲亞大學(xué)碩士
-華為技術(shù)有限公司人力資源專家
-廣東中天集團(tuán)(中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強(qiáng))副總裁、執(zhí)行董事
-佳兆業(yè)集團(tuán)(中國(guó)上市房企20強(qiáng))人力行政總經(jīng)理
-廣東科技大學(xué)客座教授
-多家知名商學(xué)院特約講師
-中天、凱??萍肌?span>【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵: 企業(yè)創(chuàng)新,是順應(yīng)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì),研發(fā)和生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相匹配的產(chǎn)品,同時(shí)充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會(huì)資源,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新和改革。 企業(yè)創(chuàng)新的方法與路徑: 一、重視戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的靈
關(guān)于優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)班和機(jī)構(gòu),有許多值得推薦的選擇。例如競(jìng)越咨詢培訓(xùn)公司、凱洛格管理咨詢公司以及美國(guó)智睿咨詢有限公司旗下的品牌DDI等。 一、競(jìng)越 競(jìng)越是一家自主版權(quán)課程豐富的供應(yīng)商,其知名課程如“登攀者、探戈、UYLP、駐足思考a”
### 講授法 作為傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式,指的是通過(guò)語(yǔ)言表達(dá),系統(tǒng)地傳授給受訓(xùn)者知識(shí),期望他們掌握其中的重要觀念和特定知識(shí)。這種方法的重點(diǎn)在于使受訓(xùn)者理解和吸收知識(shí)。 ### 工作輪換法 這是一種在職培訓(xùn)方法,讓受訓(xùn)者在一定時(shí)期內(nèi)輪換不
深圳的培訓(xùn)市場(chǎng)十分繁榮,各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn),其中不乏眾多提供企業(yè)管理培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。今天,我想分享一些關(guān)于這些機(jī)構(gòu)的信息。 以一家名為萬(wàn)友引力的管理咨詢公司為例,他們提供的商務(wù)禮儀培訓(xùn)、員工拓展培訓(xùn)以及總裁班等課程,深受企業(yè)和白
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分,兩者之間存在包含與被包含的關(guān)系。企業(yè)管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,內(nèi)容廣泛,涵蓋了企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。而人力資源管理則專注于人事方面的管理。 企業(yè)管理涵蓋了諸多方面,如人力資源
企業(yè)培訓(xùn)分為三大層次,分別是: 第一層次:以崗位勝任為目的的培訓(xùn)。此階段約有60%-70%的企業(yè)培訓(xùn)著重于提高員工的崗位勝任能力。依據(jù)崗位勝任力模型和績(jī)效差距進(jìn)行需求調(diào)研與分析,制定年度規(guī)劃,通過(guò)培訓(xùn)、示范等方式使員工適應(yīng)崗位需求。常見(jiàn)的
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵,而《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》一書已經(jīng)涵蓋了市面上所有的領(lǐng)導(dǎo)理論和領(lǐng)導(dǎo)力提升方法。雖然并非每個(gè)人生下來(lái)就能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),但通過(guò)后天培訓(xùn)和不斷加強(qiáng),任何人都能形成良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)時(shí),可以從決策、危機(jī)應(yīng)
企業(yè)管理培訓(xùn)或機(jī)構(gòu)通常分為初、中、高三個(gè)等級(jí),不同等級(jí)的課程內(nèi)容和重點(diǎn)各不相同。對(duì)于初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程,主要涵蓋員工發(fā)展、心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律、商務(wù)禮儀、溝通技巧、時(shí)間管理、會(huì)議組織等方面的基礎(chǔ)知識(shí)和技能。中層和高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則更注