中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 某大型股份制企業(yè)高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān);原勞動(dòng)部直屬高校任教國(guó)家企業(yè)人力資源管理資格考試特聘講師,東方管理集團(tuán)、杰翔通訊等公司特邀顧問(wèn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識(shí)點(diǎn),通俗點(diǎn),一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識(shí)技能水平,其形式主要有三種: 一、深度技能薪酬。鼓勵(lì)員工在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深耕,掌握的知識(shí)越多、技能越熟練、程度越深,工資越高,如研發(fā)、律師、老師、醫(yī)護(hù)
進(jìn)入新公司快速搭建薪酬體系,可按以下步驟進(jìn)行: 第一步:薪酬現(xiàn)狀分析。對(duì)現(xiàn)有人員薪酬水平進(jìn)行深度了解與分析,明確不同崗位類別和層級(jí)的最低、最高及平均工資標(biāo)準(zhǔn),務(wù)必做到深度把握。 第二步:劃分職級(jí)和薪檔。根據(jù)公司人員規(guī)模確定職級(jí)數(shù)
薪酬具有剛性,降薪是企業(yè)面對(duì)難關(guān)的無(wú)奈選擇,需謹(jǐn)慎合法合規(guī)操作。法律規(guī)定降薪需用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致,采用書面形式變更勞動(dòng)合同并各執(zhí)一份。企業(yè)常規(guī)的降薪做法有。 一、協(xié)商降薪。與員工協(xié)商后重新簽訂合同。 二、員工過(guò)失降職降薪。
給員工發(fā)錢是一門專業(yè)學(xué)問(wèn),經(jīng)濟(jì)不好時(shí)發(fā)工資以降本增效為主,公司發(fā)展順利時(shí)以穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展為主。網(wǎng)上段子雖稱錢給夠管理就簡(jiǎn)單,但并非盲目多發(fā)錢,而是合理科學(xué)發(fā)錢能激發(fā)員工積極性,形成正向文化,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。 一、當(dāng)公司生存艱難時(shí)。要
保姆級(jí)談薪三部曲,薪資瞬間再漲 2 千。 第一步:明確目前薪資。談薪的時(shí)候一定會(huì)參考你現(xiàn)有薪資,目前薪資越高談薪的基數(shù)也就越高,還要考慮年終獎(jiǎng)、福利補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)、補(bǔ)充公積金繳納基數(shù)等,把所有的錢全部算上組成你的年包,盡可能去抬高你的
薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資,會(huì)引發(fā)老員工不滿。解決此問(wèn)題需系統(tǒng)性調(diào)整,主要包括以下方面: 一、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu):將原有固定額度工資調(diào)整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000,調(diào)整后為 10000 - 20
一家廣告安裝項(xiàng)目公司老板提出問(wèn)題,公司做項(xiàng)目一般是自己工人加臨時(shí)工兩人完成,每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)算成本,老板詢問(wèn)項(xiàng)目成本及工人工資如何計(jì)算發(fā)放。安裝工作成本包括材料費(fèi)、材料加工制作費(fèi)、安裝人工費(fèi)、財(cái)務(wù)成本,還可能包括店面租金和獲客成本。 對(duì)于
一個(gè)好的年度調(diào)薪方案應(yīng)有五有,即有目的、有依據(jù)、有邏輯、有分析、有解決方案,這也是判斷中高級(jí) hr 思維模式和能力水平的重要標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)好的年度調(diào)薪方案應(yīng)包含以下內(nèi)容。 一、參與資格。當(dāng)年度符合參與年度調(diào)薪員工的資格,或列出員工不參與年