葛玉輝,男,華中科技大學首屆MBA畢業(yè)、管理學博士、上海某大學教授、博士生導(dǎo)師
――國內(nèi)*的整合人力資源專家、中國管理學網(wǎng)名師、上海交通大學海外教育學院特聘教授、復(fù)旦大學特聘教授、慧泉(中國)國際教育集團高級教練、精品課程人力資源管理主講教授、上海解放教育傳媒?學網(wǎng)特聘教師。
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談加薪技巧,反向拿捏老板。 一、調(diào)整心態(tài):談加薪是價值交換,為公司做貢獻應(yīng)獲回報,不要不好意思或害怕開口。 二、選擇時機:在重要項目完成后且老板心情好時約其聊聊,這對能否成功加薪影響很大。 三、談判技巧(關(guān)鍵): 1
如何給員工發(fā)工資以提升積極性,具體內(nèi)容如下。 一、固定薪資與績效獎金的區(qū)別。很多公司給員工固定薪資,若因目標未完成扣工資是有問題的。工資是固定保障,按時上班應(yīng)全額支付,是保健性因素。績效獎金是激勵性因素,區(qū)分工作表現(xiàn)不同的員工。
千萬不要為了談判薪資去約老板,老板我想約一下你明天的時間,我想聊聊我薪資的事情,請問你們老板還會回你的話嗎?如何跟老板談加薪,一定要記住。 第一,這里頭的 timing 非常關(guān)鍵,選擇在什么時間去談是關(guān)鍵的,最忌諱的時間在忙的時候談,
面試時千萬別說這兩句話,否則會吃大虧,特別是問到期望薪資時,不要說 “七八千”“五六千” 這種范圍式答案,也不要說 “我目前 8k,期望不低于 8k 就行了”,這會讓對
最近香港以大學生和專業(yè)人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒,破壞香港的繁榮與穩(wěn)定。令人發(fā)指、痛心,深感可惡、可恨。 &
很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問題不容忽視。從員工的角度來看,固定薪酬雖然帶來一定的安全感,但時間一長員工很容易陷入一種沒有上升空間的狀態(tài),這種安全感會讓人安于現(xiàn)狀失去沖勁。每個人都希望能獲得更高的回報,如果薪酬長期不變,員工的積極
對于中小企業(yè)招人給不了高工資的情況,在招聘過程中要向候選人展示兩點。 一、是要有比較完整合理的薪資結(jié)構(gòu)。包括短中長期激勵,即便短期現(xiàn)金回報少。但讓候選人知道有清晰的中長期激勵,會給予其希望感,因為部分候選人看重長期利益。 二、是
年齡大的員工在談薪資時比較困難,以下是談薪的三個注意事項。 一、了解自身價值。 1. 去招聘網(wǎng)站上刷跟崗位相關(guān)的薪酬范圍,取中位值。 2. 網(wǎng)上查面試經(jīng)驗,看相同企業(yè)類型類似崗位面試者的吐槽。 3