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績效考核結果一般都要反饋給員工本人，當員工對考核結果不服的時候，作為管理者應該怎么辦？一個案例，人力資源在反饋績效結果的時候，其中小王對結果很是不服，跟HR都吵起來了，差點沒動起手來。小王特別的委屈，但小王情緒穩(wěn)定以后，hr老大不得不出面跟...
不同的企業(yè)究竟選擇哪一種績效管理模式更有效，其實很簡單了，只需構建一個二維圖。這個二維圖的橫坐標是業(yè)績的可預測性，橫坐標縱坐標是管控的強弱度，形成四個象限。處在不同象限的企業(yè)，可以采用與之對應的績效管理的模式。 第一象限，業(yè)績可預測性...
企業(yè)最有效的管理手段其實就是績效管理，而績效管理主要靠四個步驟，定目標，追過程，拿結果和獎優(yōu)罰劣。 1、定目標就是如何設定一個能夠讓團隊容易理解并可執(zhí)行的目標。首先你的目標不能太小，要跟三年、五年的戰(zhàn)略保持一致。這樣目標的前一兩年就能...
<p>企業(yè)推行績效管理失敗的原因，你知道嗎？很多企業(yè)都在做績效，但能做好績效管理的企業(yè)卻很少，大部分企業(yè)績效管理都是失敗的?？偨Y發(fā)現企業(yè)推行績效管理失敗的原因不外乎就是以下幾種原因，<br /> 1、將考核、獎罰等同...