績效考核結果一般都要反饋給員工本人,當員工對考核結果不服的時候,作為管理者應該怎么辦?一個案例,人力資源在反饋績效結果的時候,其中小王對結果很是不服,跟HR都吵起來了,差點沒動起手來。小王特別的委屈,但小王情緒穩(wěn)定以后,hr老大不得不出面跟...
不同的企業(yè)究竟選擇哪一種績效管理模式更有效,其實很簡單了,只需構建一個二維圖。這個二維圖的橫坐標是業(yè)績的可預測性,橫坐標縱坐標是管控的強弱度,形成四個象限。處在不同象限的企業(yè),可以采用與之對應的績效管理的模式。 第一象限,業(yè)績可預測性...
企業(yè)最有效的管理手段其實就是績效管理,而績效管理主要靠四個步驟,定目標,追過程,拿結果和獎優(yōu)罰劣。 1、定目標就是如何設定一個能夠讓團隊容易理解并可執(zhí)行的目標。首先你的目標不能太小,要跟三年、五年的戰(zhàn)略保持一致。這樣目標的前一兩年就能...
<p>企業(yè)推行績效管理失敗的原因,你知道嗎?很多企業(yè)都在做績效,但能做好績效管理的企業(yè)卻很少,大部分企業(yè)績效管理都是失敗的??偨Y發(fā)現企業(yè)推行績效管理失敗的原因不外乎就是以下幾種原因,<br /> 1、將考核、獎罰等同...