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華為狼性營銷策略課程課程目標(biāo)/學(xué)員收益了解狼性銷售的真實意思了解狼性銷售的全部內(nèi)容學(xué)會商機(jī)挖掘?qū)W會項目引導(dǎo)學(xué)會客戶分析和競爭分析學(xué)會項目管理學(xué)會策略制定培訓(xùn)方式/工具及方法適用對象公司中高層、負(fù)責(zé)市場
客戶營銷解決方案課程 適用對象集團(tuán)客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理。 本課程全面借鑒：IBMSSM銷售方法論體系；華為公司”鐵三角”大客戶營銷的*
管理者能力發(fā)展課程課程簡介：中基層管理者保障企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重點(diǎn)人群，也是通過組織運(yùn)作和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的管理支柱，又是率先垂范企業(yè)文化和核心價值觀的傳承關(guān)鍵帶頭人。面對承上啟下的定位和使命
管理者人才管理課程背景：從2006年開始，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司加快了向海外擴(kuò)張的步伐，海外地區(qū)部、代表處紛紛建立，火速提拔的國家總經(jīng)理們面臨在海外與國內(nèi)有著明顯差別的全新業(yè)務(wù)，苦苦摸索、屢敗屢
華為管理創(chuàng)新課程背景：從某種意義上來講，華為發(fā)展到現(xiàn)在，算是一家比較成功的企業(yè)。坊間有很多流傳，比如華為的狼性銷售，比如華為強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實力，華為海外市場的拓展，華為人力資源方面的特殊性管理，員工&
華為文化的核心 課程收益：1、企業(yè)收益：通過華為的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，找到自己企業(yè)將“以客戶為中心”融入企業(yè)的日常運(yùn)作的方法。2、學(xué)員收益：理解企業(yè)文化及核心價值觀在企
銷售管理課培訓(xùn)背景企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展？人力資源（含企業(yè)文化），流程管理，研發(fā)和銷售是最重要的四個管理問題。這堂課主要講的是銷售管理。任何一個企業(yè)的銷售靠自然增長都不可能是長久的，就像很多企業(yè)嘗試家庭式管
銷售人才能力提升背景本課程以華為在全球銷售人才培養(yǎng)過程中存在的問題為契機(jī)，深入分析華為對于銷售市場的洞察，結(jié)合未來銷售領(lǐng)域的深刻變化，充分參考美軍關(guān)于未來戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出具有華為特點(diǎn)的銷售人才培養(yǎng)
戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行課程對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干等。【課程背景】 清晰、
高績效組織能力建設(shè)課程背景 企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，最后執(zhí)行的效果怎么樣？執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力。如果沒有執(zhí)行力作保障，再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，也不可能得到實施
員工管理的藝術(shù)背景：2004年7月華為開始使用此課程，并持續(xù)進(jìn)行了多次優(yōu)化，使得課程內(nèi)容更加切合公司管理和實際工作要求，課程案例體系的邏輯體系也更為清晰，課程自身的內(nèi)涵也得到了提煉和升華。公司實施該課
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越激勵技巧背景：有效的激勵能夠調(diào)動員工工作積極性，讓他們做您想讓他做的事情；能夠激發(fā)員工在做到的基礎(chǔ)上做好，讓一般人做不一般的事。如何才能做到有效的激勵？說到底就是要點(diǎn)亮被激勵者內(nèi)心的那盞
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)思維背景：當(dāng)今時代，員工離職率飆升，在企業(yè)平均工作時間僅有2年。而關(guān)鍵人才的流失，對企業(yè)意味著高昂的經(jīng)營成本。留住人才，尤其是關(guān)鍵人才，使企業(yè)必將面臨的重大問題。俗話說，員工因為企業(yè)或老板來到
鐵三角組織運(yùn)作 適用對象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 本課程全面借鑒：IBMSSM銷售方法論體系；華為公司”鐵三角”大客戶營
認(rèn)識自己欣賞他人背景：現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式更多是以團(tuán)隊運(yùn)作為單元進(jìn)行的，團(tuán)隊就像是一個企業(yè)身體內(nèi)眾多的小小的細(xì)胞，每個細(xì)胞的活力決定了企業(yè)的活力。然而，每個團(tuán)隊是由人來構(gòu)成的，人與人之間溝通、理解、協(xié)作
學(xué)習(xí)管理者角色認(rèn)知背景：從2006年開始，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司加快了向海外擴(kuò)張的步伐，海外地區(qū)部、代表處紛紛建立，火速提拔的國家總經(jīng)理們面臨在海外與國內(nèi)有著明顯差別的全新業(yè)務(wù)，苦苦摸索、屢敗屢
管理者的經(jīng)營意識背景：從2001年開始，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司加快了向海外擴(kuò)張的步伐，海外地區(qū)部、代表處紛紛建立，火速提拔的國家總經(jīng)理們面臨在海外與國內(nèi)有著明顯差別的全新業(yè)務(wù)，苦苦摸索、屢敗屢戰(zhàn)
跨部門團(tuán)隊建設(shè)與運(yùn)作 課程背景 組織規(guī)模與響應(yīng)客戶需求的速度往往是一對相互制約的因素，在核心產(chǎn)品日益趨同、市場愈加透明的時代，組織的競爭優(yōu)勢越來越依賴于快速響應(yīng)客戶需求