供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的啟示。在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)要面臨全球化的機遇和挑戰(zhàn)，在這樣一個困難和競爭逐漸增加、市場不斷變化的環(huán)境中，任何單個企業(yè)都不可能長期具有高水平的綜合競爭力。企業(yè)應(yīng)該通過供應(yīng)鏈優(yōu)化，提高自己的核心競爭力，才更容易在激烈的市場競爭中發(fā)展和取勝。以下是根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的現(xiàn)狀得到的啟發(fā)。
1、供應(yīng)鏈優(yōu)化需要決心和堅持。供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)規(guī)模擴張后避免陷入增長陷阱的必經(jīng)之路，但隨之而來的必然是優(yōu)化期間短期利益的損失。這一過程如壯士斷腕，一般極為痛苦。所以在供應(yīng)鏈優(yōu)化的實施過程中，決心與技巧更為重要。
2、供應(yīng)鏈優(yōu)化需要局部服從整體。因為供應(yīng)鏈涉及企業(yè)的上下游，全產(chǎn)業(yè)鏈牽一發(fā)而動全身，所以要做一項戰(zhàn)略工程來對待。所以基于供應(yīng)鏈優(yōu)化，總體最優(yōu)的思想，勢必要對局部進行弱化。在實施方案的制定和后期執(zhí)行過程中都需要企業(yè)高層全程參與，并在關(guān)鍵節(jié)點進行控制和調(diào)整。才能達到預(yù)期目標。
3、供應(yīng)鏈優(yōu)化需要計劃先行。而供應(yīng)鏈優(yōu)化是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)及其上下游的方方面面，提前做足計劃，避免事后應(yīng)急是供應(yīng)鏈優(yōu)化，實現(xiàn)預(yù)期目標的。
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