為什么美國夢幻隊(duì)時(shí)常贏球，因?yàn)樗麄儞碛凶詈玫那騿T以及最好的教練，所以我們公司跟世界最成功公司的差距在于，我們是否擁有全世界最優(yōu)秀的人才。
那人才呢，分成兩種，一種叫領(lǐng)導(dǎo)者，第二種叫跟隨者，所以你不是領(lǐng)導(dǎo)，你就是跟隨者。好的跟隨者，他未來就可能是好的領(lǐng)導(dǎo)者，所有好的領(lǐng)導(dǎo)者，他過去一定是好的跟隨者。
所以怎么樣達(dá)成本公司的經(jīng)營目標(biāo)，怎么樣成為世界上最好的公司？今天比認(rèn)真，我們更認(rèn)真，今天比全力以赴，我們就全力以赴，今天比服務(wù)，我們的服務(wù)就是什么？就是最好，每一項(xiàng)毫無失誤的超越所有的競爭對手，所以這兩三天呢，我要給大家一個(gè)自我改造計(jì)劃。
我個(gè)人會(huì)訓(xùn)練員工成為世界第一名的員工，所有員工每天思考他如何做他崗位上的世界第一名，世界第一名達(dá)到的方法就先列出一百個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后給自己自我分析、評估，了解自己的優(yōu)勢，了解自己的弱項(xiàng)，并且立刻采取行動(dòng)方案。立刻的去改善他。
各位，我們持續(xù)行動(dòng)，偶爾會(huì)迷失方向是不是？所以一旦我們有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)好像是我們的指南針，指北針一樣，他提供我們成功的方向，成功的思路，這一點(diǎn)非常非常的重要。
接下來，好的領(lǐng)導(dǎo)者了解部署的期望，了解部署的愿望，所以我叫你在這兩天的時(shí)間呢，列出未來一年你最想完成的十大目標(biāo)，并且我想請你寫出一套詳細(xì)的計(jì)劃，所以當(dāng)你有明確的目標(biāo)，有詳細(xì)的計(jì)劃，這個(gè)時(shí)候計(jì)劃要交給我來看，我要看一下你的計(jì)劃是否可行，你的目標(biāo)是否矛盾，你的目標(biāo)是否不合理，你是不是不愿意腳踏實(shí)地，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幫你做重新的檢討之后，你達(dá)成目標(biāo)的機(jī)率會(huì)怎么樣？會(huì)更大！
當(dāng)然這是一個(gè)短期性的領(lǐng)導(dǎo)，長期性的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須了解，每一個(gè)員工，他未來最想達(dá)成的目標(biāo)是什么？他未來最大目標(biāo)，而且這個(gè)目標(biāo)就是在自己公司里面。比如說，有人剛加入安之機(jī)構(gòu)，他說，陳老師，我五年之后我期望成為安之集團(tuán)的總裁，你就把你的目標(biāo)寫下來。
陳老師，我希望一年之后成為你的特別助理，這是我最大的目標(biāo)，陳老師，我希望一年之后，我能成為公司的首席講師，陳老師，我希望我在三年之后，我可以在東北成為一個(gè)區(qū)域的高級行銷總監(jiān)，我要帶領(lǐng)很多的銷售部隊(duì)。
各位，請你把你在本機(jī)構(gòu)的最高愿望，在五年之內(nèi)的最高愿望，也同時(shí)把他寫下來，所以我就會(huì)知道，哦，你這個(gè)人是要當(dāng)講師，雖然你目前是做會(huì)計(jì)，但我會(huì)很有系統(tǒng)的培養(yǎng)你，朝向講師之路。你這個(gè)是要當(dāng)總經(jīng)理，結(jié)果你目前做的事情，目前接受的培訓(xùn)，跟這個(gè)一點(diǎn)關(guān)系也沒有。這樣子我們浪費(fèi)了太多的時(shí)間，各位，你了解我的意思嗎？
所以一旦我了解你的短期目標(biāo)，我教你怎么實(shí)現(xiàn)，所以你會(huì)有成就感，一旦我了解你長期在公司發(fā)展的最大夢想，我就可以指導(dǎo)你，或是我感覺你的夢想跟你的本質(zhì)，你的優(yōu)勢是有差別，我會(huì)引導(dǎo)你，找一個(gè)更適合自己未來發(fā)展的方向，然后全力以赴的訓(xùn)練你，達(dá)到你自己人生最大的夢想，你們說好不好？
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