镇江只枚物联网科技有限公司

SUPER領(lǐng)導(dǎo)力課程

 

【課程背景】

企業(yè)管理實踐中高層強調(diào)管理藝術(shù)（戰(zhàn)略管理、變化管理以及理人），中層強調(diào)管理科學(xué)與管理藝術(shù)（戰(zhàn)術(shù)的制定和實施、管事理人）、基層強調(diào)管理科學(xué)（執(zhí)行力、管事）。有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)既要滿足層級崗位的需要，更要滿足晉升的領(lǐng)導(dǎo)力拔高需要。

 

【課程收益】

通過SUPER領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，促進領(lǐng)導(dǎo)者對下級的自我領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣的養(yǎng)成，形成各級分工合作、忙而不茫、自覺自愿地的努力工作、*化發(fā)揮創(chuàng)造力的組織氛圍。

 

【課程對象】

中層管理者、基層管理者、后備干部，依企業(yè)情況和需求定制

 

【課程大綱】

一、 品位領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力研究以及變化趨勢

(1)、以領(lǐng)導(dǎo)者自身為主的研究結(jié)果以及趨勢

(2)、以工作情景為主的研究就結(jié)果及趨勢

(3)、以下屬為主的研究結(jié)果及趨勢

2、領(lǐng)導(dǎo)力的層次

(1)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展層次

(2)、領(lǐng)導(dǎo)力的層級

3、領(lǐng)導(dǎo)力的變與不變

(1)、領(lǐng)導(dǎo)力的不變

(2)、領(lǐng)導(dǎo)力的變：企業(yè)文化、發(fā)展階段、下屬特點以及90/00后時代變化

 

二、 SUPER中層領(lǐng)導(dǎo)的人設(shè)和能力

1、SUPER中層領(lǐng)導(dǎo)力的核心職責

2、領(lǐng)導(dǎo)力人設(shè)

(1)、適宜的人設(shè)“包裝”

(2)、建立和維護技巧

3、SUPER中層領(lǐng)導(dǎo)的能力

(1)、專業(yè)技術(shù)能力

(2)、創(chuàng)新能力和方法工具

(3)、時間管理能力

(4)、情緒控制和管理

 

三、 Super中層領(lǐng)導(dǎo)力的管理科學(xué)

1、挑戰(zhàn)性組織目標的設(shè)定和貢獻

(1)、目標設(shè)定、分解、計劃和KPI

(2)、鼓勵下級設(shè)定發(fā)展目標：個人目標激勵、目標設(shè)定方法技巧

(3)、做好用變和引領(lǐng)變革：用變、引領(lǐng)組織變革

2、不斷取得組織業(yè)績

(1)、團隊建設(shè)和管理：選對人/用對人/培養(yǎng)人/提拔人的方法和技巧

(2)、團隊合作管理：團隊合作管理方法和技巧

(3)、解決問題能力/決策能力：發(fā)現(xiàn)問題、原因分析、計劃制定以及決策的方法和技巧

3、建立和不斷完善業(yè)務(wù)流程和體系

(1)、業(yè)務(wù)體系的建立和完善：流程思維、流程建立、流程管事

(2)、制度管人

 

四、 Super中層領(lǐng)導(dǎo)力的管理藝術(shù)

1、評估與激勵

(1)、評價與獎勵：合理的不公平、獎勵技巧

(2)、*化的柔性激勵：相關(guān)激勵理論和方法、擴大可控柔性激勵手段、懲罰與激勵應(yīng)用技巧

2、建立并維護良好的自覺自愿工作的組織氛圍

(1)、組織人際關(guān)系和氛圍管理：重要性、影響因素、常用技巧、沖突管理、非正式團體改造管理等

(2)、溝通管理：溝通方法、溝通能力（表達、聽和品、反饋互動以及策略管理）、溝通技巧、特殊場景溝通管理（指導(dǎo)和批評、態(tài)度改變、會議管理）方法和技巧

3、不同下屬的管理藝術(shù)：

(1)、不同性格下屬的管理重點

(2)、90/00后的管理重點

 

五、 Super中層領(lǐng)導(dǎo)的向上管理

1、主動向上管理

2、管理要素：互動的難點

3、相關(guān)技巧

(1)、工作技巧

(2)、觀點沖突處理技巧

(3)、場景化溝通技巧

(4)、人際關(guān)系技巧

 

六、 跨部門合作管理

1、跨部門合作分析：部門墻、可控性以及管理要素

2、合作技巧：

(1)、相關(guān)理論方法

(2)、核心技巧

 

七、 SUPER領(lǐng)導(dǎo)力自身開發(fā)

1、主動開發(fā)的方式和方向

2、突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)技巧

 

SUPER領(lǐng)導(dǎo)力課程