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培訓(xùn)工作匯報邏輯

課程背景：
工作總結(jié)、述職匯報、方案介紹……，這么重要的場合，說了半天也不知道想說什么，既沒有重點(diǎn)、也沒有亮點(diǎn)，既說不清楚，也講不精彩！如何避免思路混亂，構(gòu)建邏輯清晰的匯報結(jié)構(gòu)？如何快速組織語言，讓匯報/演講既言簡意賅，又精彩非常？相較于其他匯報課程，本課程專注解決以下問題：
「情景1」撰寫報告或書面總結(jié)時，沒有思路，內(nèi)容東拼西湊
「情景2」做了幾十頁P(yáng)PT匯報，領(lǐng)導(dǎo)卻云里霧里，不知所云
「情景3」認(rèn)認(rèn)真真講了半天，領(lǐng)導(dǎo)卻說沒有重點(diǎn)，邏輯混亂
「情景4」領(lǐng)導(dǎo)時間不夠讓你說重點(diǎn)，卻大腦空白，無從開口
課程融合了老師多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量實(shí)際匯報場景中的挑戰(zhàn)、情景和策略，反復(fù)迭代和打磨，帶領(lǐng)學(xué)員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工作匯報所需的各項(xiàng)能力：策略選擇、內(nèi)容提煉、結(jié)構(gòu)設(shè)計、精準(zhǔn)表達(dá)，幫助大家從零開始完成一次精彩高效的總結(jié)與匯報！

課程收益:
準(zhǔn)備高效：轉(zhuǎn)變“以聽眾為中心”的思考框架
內(nèi)容精煉：學(xué)會問題分析/觀點(diǎn)提煉/結(jié)構(gòu)表達(dá)的方法
結(jié)構(gòu)清晰：熟練應(yīng)用典型匯報場景的邏輯呈現(xiàn)框架
表達(dá)精準(zhǔn)：掌握生動化表達(dá)和說服力塑造的方法
自信大方：掌握克服緊張的方法和自信表現(xiàn)技巧

課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場白領(lǐng)

課程大綱
第一講：情境力—“以聽眾為中心”的匯報策略
“以聽眾為中心的思考模式與敘事邏輯”才是成敗關(guān)鍵。思考的角度、深度和廣度，決定內(nèi)容能否切中要害、引發(fā)共鳴。
一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)-工作匯報中常見的誤區(qū)（分析與舉例）
1、視頻分析：工作匯報高手與新手的差別在哪里？
2、現(xiàn)狀梳理：如何避開匯報中那些常見的誤區(qū)？
二、“以聽眾為中心”的四大匯報策略（分析與舉例）
1、 目標(biāo)策略：以終為始，換位思考
針對現(xiàn)象：目標(biāo)失焦，內(nèi)容缺乏說服力
案例演練：不同匯報場景，如何設(shè)定核心目標(biāo)？
2、 內(nèi)容策略：二八法則，直擊重點(diǎn)
針對現(xiàn)象：內(nèi)容啰嗦冗長、信息過量
案例演練：針對不同目標(biāo)，如何組織匯報材料？
3、 結(jié)構(gòu)策略：線性結(jié)構(gòu)，條理清晰
針對現(xiàn)象：匯報思路凌亂、沒有主線
案例演練：匯總匯報材料，整理成清晰邏輯？
4、 表達(dá)策略：結(jié)論先行，言之有理
針對現(xiàn)象：鋪排數(shù)據(jù)信息、沒有觀點(diǎn)
案例演練：圍繞邏輯主線，如何提煉核心要點(diǎn)？
目標(biāo)：超越淺見，避開工作匯報的常見誤區(qū)
工具：工作匯報的四大思考策略

第二講：思考力—如何提煉精準(zhǔn)簡潔的匯報內(nèi)容
結(jié)合案例中Michael的一次艱巨匯報，帶領(lǐng)學(xué)員從零開始，逐步學(xué)習(xí)內(nèi)容提煉的四個步驟，掌握運(yùn)用思考模型進(jìn)行匯報內(nèi)容的提煉和撰寫。
第一步：確定匯報目標(biāo)—以終為始確定目標(biāo)
1）分析聽眾需求、并明確匯報的目標(biāo)
2）圍繞聽眾痛點(diǎn)、提煉匯報核心觀點(diǎn)
案例練習(xí)：Michael如何設(shè)計匯報觀點(diǎn)？
第二步：整理匯報提綱—圍繞目標(biāo)整理資料
1）根據(jù)核心觀點(diǎn)、整理匯報提綱
2）運(yùn)用思維導(dǎo)圖、理清內(nèi)容要點(diǎn)
案例練習(xí)：Michael如何選擇匯報策略？
第三步：搭建匯報邏輯—簡化內(nèi)容搭建邏輯
1）內(nèi)容過濾：去掉冗余信息，確保內(nèi)容簡潔
2）結(jié)構(gòu)梳理：檢查邏輯脈絡(luò)，確保結(jié)構(gòu)清晰
案例練習(xí)：一起幫助Michael簡化匯報內(nèi)容？
第四步：提煉中心思想—一句話總結(jié)匯報要點(diǎn)
1）通過電梯測試，確保內(nèi)容清晰有力
2）如何準(zhǔn)備匯報的不同版本（15分鐘、5分鐘、1分鐘）？
案例練習(xí)：如何一句話總結(jié)核心要點(diǎn)？
目標(biāo)：根據(jù)聽眾需求，快速整理邏輯清晰、觀點(diǎn)明確的匯報材料
工具：思維導(dǎo)圖、電梯法則
案例：Michael的匯報之路
演練：聽眾分析演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練

第三講：結(jié)構(gòu)力—如何搭建清晰流暢的匯報脈絡(luò)
把“以聽眾為中心的思維模式和敘事邏輯”執(zhí)行到整個匯報過程中。簡潔開場直奔主題，層次展開脈絡(luò)清晰，有力結(jié)尾決策推動。
一、開場一鳴驚人——好的開場是匯報成功的一半
1、 A/B/C主題聚焦法，簡潔高效打開匯報新局面
2、 開場3步法：吸引注意、聚焦主題、內(nèi)容展望
2、 「視頻觀摩」經(jīng)典匯報中開場技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
二、中間井井有條——典型場景下的匯報結(jié)構(gòu)
場景一：提案和提議匯報-如何向上級提出建議更有效？
視頻案例：喬布斯—如何巧妙介紹新的解決方案
說服4步法：描述現(xiàn)狀+指出不足+強(qiáng)調(diào)問題+解決方案（A+）
工具提煉：SCQA方案匯報框架
場景二：向上總結(jié)匯報-常規(guī)匯報如何做到簡潔又有新意？
視頻案例：喬布斯—如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點(diǎn)
歸納3步法：概述+（要點(diǎn)+論據(jù)）+ 提煉結(jié)果
工具提煉：PREP總結(jié)陳述框架
場景三：即興口頭匯報—即興匯報如何快速思考清晰表達(dá)？
視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何說明方案分析利弊
分析4步法：描述問題-提出方案（A+B）- 分析利弊-個人建議
工具提煉：SC(A+B)口頭匯報框架
三、結(jié)尾鏗鏘有力——總結(jié)觀點(diǎn)，讓觀眾印象深刻
1、 S/P/A總結(jié)回顧法，讓你的匯報重點(diǎn)突出結(jié)尾有力
2、 結(jié)尾3步法：回顧要點(diǎn)、拉起研討、意向推動
視頻觀摩：經(jīng)典匯報中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
目標(biāo)：讓聽眾感覺匯報結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報內(nèi)容所吸引。
工具：PREP/ STAR/ SCQA 匯報框架
案例：喬布斯iPad發(fā)布會中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析
演練：3分鐘手機(jī)發(fā)布會

第四講：表達(dá)力—如何提升匯報過程的說服效力？
讓表達(dá)方式緊扣如何說服聽眾這個目標(biāo)，以扎實(shí)的邏輯框架和精準(zhǔn)的表達(dá)來增強(qiáng)整個匯報的表達(dá)張力和說服效果。
一、整體邏輯：將精準(zhǔn)表達(dá)貫徹整個匯報過程
1、 標(biāo)桿研究：解讀*匯報的說服力策略與方法
2、 說服力的基礎(chǔ)：邏輯清晰、言之有理
二、言之有理：基于關(guān)鍵指標(biāo)的生動表達(dá)技巧
1、 標(biāo)題要點(diǎn)法：設(shè)計標(biāo)題、吸引注意
1）標(biāo)題要求：主標(biāo)題+副標(biāo)題
2）標(biāo)題設(shè)計：主題明確、結(jié)論先行
2、 數(shù)字標(biāo)簽法：以小見大、記憶深刻
1）具體成果（歸納工作成果）
2）數(shù)據(jù)展現(xiàn)（數(shù)據(jù)呈現(xiàn)/對比）
3）成果解讀（解讀數(shù)字，展示價值）
3、 自問自答法：層層遞進(jìn)、說服有力
1）用聽眾的問題清單建立表達(dá)脈絡(luò)
2）以“問題+答案”的閉環(huán)結(jié)構(gòu)提升說服力
4、 矩陣描述法：多維角度、生動詳實(shí)
1）目標(biāo)對比：上升/下降
2）成效描述：多/快/好/省
3）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：模式歸納/方法論
4）具體事例：客戶證言/同事評價
三、案例學(xué)習(xí)：世界500強(qiáng)匯報案例觀摩與學(xué)習(xí)
目標(biāo)：讓整個匯報過程簡潔生動，引人入勝
工具：表達(dá)張力圖 / 數(shù)字三宮格
案例：500強(qiáng)公司匯報案例的分析、點(diǎn)評

第五講：表現(xiàn)力—如何塑造專業(yè)自信的舞臺風(fēng)范？
人是主角，信心比信息更重要。用熱忱、真誠、自信來塑造專業(yè)風(fēng)范，高效準(zhǔn)備并從容應(yīng)對聽眾提問。
一、優(yōu)雅的身體語言，增強(qiáng)演講的說服力
1、 眼法：如何運(yùn)用眼神和聽眾交流，打動關(guān)鍵人物？
2、 手法：什么樣的手勢可以幫助你有力表達(dá)？
3、 身法：怎樣的身體姿勢可以展現(xiàn)自信和從容？
4、 步法：如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖呶患记商嵘龑Ｗ⒘Γ?br /> 二、高效準(zhǔn)備，克服焦慮與緊張
1、 如何管理演講前及演講中的緊張情緒？
2、 科學(xué)準(zhǔn)備：演講前72小時行動清單
3、 *應(yīng)對：克服緊張的3-3-3法則
三、臨危不亂，4R法則應(yīng)對刁鉆提問
1、 問題清單法-提前準(zhǔn)備聽眾關(guān)注的問題
2、 4R法則-應(yīng)對提問時堅(jiān)定自若
四、喬布斯及全球知名CEO演講視頻觀察、點(diǎn)評、分析
目標(biāo)：通過得體的外在呈現(xiàn)，塑造自信并獲得聽眾的好感與信任
工具：眼、音、手技巧/ 4R法則
案例：喬布斯演講互動分析、生動化表*例分析

第六講：團(tuán)隊(duì)策劃及情景演練
一、學(xué)員準(zhǔn)備匯報PPT
1、 匯報內(nèi)容的策劃和組織
2、 匯報PPT的調(diào)整與修改
3、 組內(nèi)試講和交叉點(diǎn)評
二、上臺演練
1、 分組上臺匯報演練
2、 匯報時間10-15分鐘/組
3、 分工匯報，合作演練
三、點(diǎn)評輔導(dǎo)
1、 學(xué)員交叉點(diǎn)評
2、 講師點(diǎn)評和輔導(dǎo)

培訓(xùn)工作匯報邏輯