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中國企業(yè)培訓講師
“會”報:高效工作匯報
發(fā)布時間:2025-03-06 10:54:16
 
講師:鐘沛華 瀏覽次數(shù):19

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:鐘沛華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

匯報流程管理培訓

課程背景 
工作匯報不會寫,匯報領(lǐng)導不滿意,講的內(nèi)容不聚焦,匯報PPT太枯燥,上臺呈現(xiàn)沒自信,這幾乎成了每一次匯報都讓人頭疼的問題。然而,這個時代要求我們不僅要做得好,還要能講出來,而且PPT和臺上呈現(xiàn)也不能差。
對于員工來說,一個好的匯報能讓領(lǐng)導直觀看見自己的努力與成績;
對于領(lǐng)導來說,一個好的匯報能快速了解員工的工作情況,把控全局;
對于公司來說,團隊擁有高效匯報的能力,能有效加強組織的溝通,減少時間的浪費,最終提升整體的效率。
本課程從內(nèi)容的梳理、框架的搭建、細節(jié)的完善、PPT的優(yōu)化和臺上的呈現(xiàn)幾個方面,來幫助學員從0開始打造一份高質(zhì)量的職場PPT匯報。

課程收益 
在思路上,知道如何從0開始準備一次工作匯報,避免沒有思路地情況
在結(jié)構(gòu)上,熟悉匯報邏輯框架,能做到條理清晰
在內(nèi)容上,掌握工作匯報中不同類型的內(nèi)容撰寫技巧,寫出有說服力的內(nèi)容
在呈現(xiàn)上,知道如何使用PPT在公眾前有效地呈現(xiàn)匯報內(nèi)容

課程對象:
基/中層員工和管理者,匯報思路不清晰、重點不突出、內(nèi)容空洞、呈現(xiàn)有欠缺的人

教學方法:
講授法、視頻教學、游戲教學、小組討論、現(xiàn)場演練等

課程大綱 
導入:A4紙小組自我介紹:每一次呈現(xiàn)都猶如一次匯報
背景:這是一個演示匯報的時代
痛點:時代對我們的要求越來越高
小組討論:準備和開展一次匯報的通用流程步驟
一、需求分析
1, 工作匯報應該講什么
案例分析:討論這份匯報中有哪些問題
過程 vs 結(jié)果
功勞 vs 苦勞
觀點 vs 數(shù)據(jù)
價值 vs 收獲
全面 vs 突出
2, 聽眾分析法
視頻:哪個匯報更能打動你?
1)確定關(guān)鍵聽眾
2)分析聽眾想聽什么
演練:選取一個主題,進行聽眾分析

二、構(gòu)思思路
1,查漏補缺
利用邏輯關(guān)系減少遺漏
順序關(guān)系
時間關(guān)系
空間關(guān)系
結(jié)構(gòu)關(guān)系
對立關(guān)系
相似關(guān)系
2,歸類合并
1)MECE原則
2)合理取舍
3,搭建框架
金字塔結(jié)構(gòu)
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
演練:根據(jù)所選主題,梳理匯報框架

三、完善內(nèi)容
1,橫向思考&縱向思考
1)橫向列舉
2)深入挖掘
演練
2,分析問題
公式:“問元芳”
演練
3,展示數(shù)據(jù)
結(jié)果思維
視頻:喬布斯是如何使用數(shù)據(jù)的
工具:“觀眾滿意”
演練
4,呈現(xiàn)亮點
1)游戲:什么是亮點
2)描述亮點公式:“一步新成”
練習

四、專業(yè)呈現(xiàn)(可選)
1,從框架到PPT
2,呈現(xiàn)的理念:簡約
賣魚的故事
3,簡約呈現(xiàn)
四字真言:“文字表圖”
從“文”到“字”
用“圖”表達“文字”
用“圖”表達“邏輯”

五、清晰表達(可選)
1,金字塔結(jié)構(gòu)的表達
結(jié)論先行
總分總
2,匯報演講呈現(xiàn)
開場呈現(xiàn):問好+歡迎/心情
內(nèi)容呈現(xiàn):結(jié)論+細節(jié)+總結(jié)
結(jié)尾呈現(xiàn):金句/點題/祝福
3,擁抱緊張
第一招:心錨效應
第二招:改變關(guān)注點
第三招:放下自我評判
第四招:循序漸進
第五招:放心
演練:學員匯報呈現(xiàn)(依次or抽簽),點評反饋
課程結(jié)尾:知識回顧;打油詩總結(jié)

匯報流程管理培訓


轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/318996.html

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鐘沛華
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