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企業(yè)收購的培訓

課程目標：
通過本課程學習企業(yè)國有產權向管理層轉讓暫行規(guī)定、國有產權向管理層轉讓操作務實、改制與新公司管理層收購（MBO）的設計、中國企業(yè)內部控制的制度進展過程、“企業(yè)內部控制基本規(guī)范、內部控制體系建立及評價、企業(yè)改制上市進程中公司的控制管界定、企業(yè)改制上市進程中同一與不同一控制人下的購并重組操作。

課程對象：
高層、中層、基層

課程大綱:
一、《企業(yè)國有產權向管理層轉讓暫行規(guī)定》的內容權威解讀

二、國有產權向管理層轉讓操作務實
①國有產權向管理層轉讓的*形勢和情況分析；
②國有產權向管理層轉讓的程序、步驟及方案設計技巧；
③提供30多種國有產權向管理層轉讓的融資方法；
④提供20多個國內實施國有產權向管理層轉讓先行者案例；
⑤提供10多個國有產權向管理層轉讓還貸方法；
⑥企業(yè)產權向管理層轉讓在報批、融資、工商行政、稅收等的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧；
⑦提供準確評估國有產權向管理層轉讓目標公司的價值的方法及還價技巧；
⑧國有產權向管理層轉讓的改制方案爭取職工代表大會通過的技巧。

三、改制與新公司管理層收購（MBO）的設計
①企業(yè)治理結構與改制企業(yè)產權架構設計；
②如何安排適當?shù)娜顺钟衅髽I(yè)股權；
③如何實現(xiàn)企業(yè)控制權的集中并構建新公司核心：
⑴所有權與表決權的分離；
⑵控制經(jīng)營權之分紅權的讓渡；
⑶集中決策權的優(yōu)先股
④如何根據(jù)管理層（職工）購股能力和籌資需要統(tǒng)籌設計改制方案的方法；
⑤改制中產權、業(yè)務和企業(yè)組織結構重組技巧；
⑥企業(yè)改制重組與資本運營相結合的方案設計與法律風險防范。

四、中國企業(yè)內部控制的制度進展過程

五、“企業(yè)內部控制基本規(guī)范”(以下簡稱規(guī)范)
（一）規(guī)范適用范圍；
（二）規(guī)范的基本原則；
（三）規(guī)范的框架
1、內部控制環(huán)境；
2、風險評估；
3、風險控制；
4、信息與溝通；
5、監(jiān)控

六、內部控制體系建立及評價
（一）內部控制組織體系；
（二）內部控制制度體系；
（三）內部控制制度設計；
（四）如何評價內部控制

七、企業(yè)改制上市進程中公司的控制管界定

八、企業(yè)改制上市進程中同一與不同一控制人下的購并重組操作

企業(yè)收購的培訓