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資本運營短訓(xùn)課

課程背景：
這是一個瘋狂顛覆的時代；余額寶顛覆了銀行！阿里顛覆了實體店！手機顛覆了相機！
這是一個用戶為王、體驗至上的時代；用戶主導(dǎo)是核心，產(chǎn)品為王是基石，體驗至上是關(guān)鍵，口碑傳播定成敗。
同樣是手機，小米在短短幾年時間，兵不血刃的戰(zhàn)役演繹著新時代的神話；而諾基亞的市值蒸發(fā)千億歐元，從全球手機霸主淪為破產(chǎn)，被收購；同樣是殺毒軟件：360以符合公司發(fā)展的經(jīng)營道路和盈利模式，登上了*寶座。瑞星曾經(jīng)叱咤風云的殺毒軟件，現(xiàn)在已經(jīng)消聲覓跡。優(yōu)勝劣汰、適者生存。歷史滾滾潮流讓順勢而為者大有可為，讓固步自封者固守田園。同樣做手機、殺毒軟件，同樣的時代背景，天壤之別的命運，核心原因是誰更主動、更深入地融入達爾文的進化論適用新業(yè)態(tài)下的商業(yè)戰(zhàn)場。由此可見，順應(yīng)時代的商業(yè)模式是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展、永葆活力的關(guān)鍵。
.那么，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？
.如何為企業(yè)筑造功不可破的護城河，競爭對手無法涉獵？
.如何利用商業(yè)模式擺脫低廉利潤，獲得高額利潤的砝碼？
.如何引入風險投資，擴大企業(yè)規(guī)模，保證企業(yè)昂首闊步？
在即將過去的一年里：商業(yè)低迷，市場萎縮，企業(yè)利潤急劇下滑，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)模式，大量門店關(guān)門，企業(yè)倒閉潮不斷加劇！新的一年里企業(yè)是繼續(xù)固守傳統(tǒng)，艱難地挺著，等待市場的轉(zhuǎn)機？還是調(diào)整戰(zhàn)略，把握機遇，走出迷局呢？
企業(yè)的發(fā)展離不開布局，這也是商業(yè)模式中，非常重要的一個環(huán)節(jié)。具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，是企業(yè)有條不紊、永續(xù)發(fā)展的砝碼。面對心思縝密、獨具慧眼的布局，任何競爭對手都會敗下陣來。
實業(yè)經(jīng)營對接資本市場，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。進入資本市場，告別孤軍奮戰(zhàn)，是商業(yè)模式的*未來。

課程收益：
.通過客戶思維轉(zhuǎn)變用戶思維，建立高頻粘度；
.通過單一利潤點轉(zhuǎn)變多元利潤點，建立長尾效應(yīng)；
.通過商業(yè)模式重構(gòu)，大幅度地砍掉企業(yè)的隱性成本；
.通過創(chuàng)利模式的設(shè)計，挖掘出企業(yè)更多的創(chuàng)利點；
.通過橫向模式的整合，讓企業(yè)輕資產(chǎn)擴張；
.將產(chǎn)品價值有效傳播，降低企業(yè)的傳播成本；
.設(shè)計自己企業(yè)的上下游模式，打造出自己企業(yè)的內(nèi)部資金池；
.體驗商業(yè)模式3大系統(tǒng)，讓企業(yè)避開惡性競爭，超越競爭對手。

課程模型：
課程時間：2天，6小時/天
課程方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具。
課程對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)公司管理層。

課程大綱
第一天上午
第一講：道--認知升級與產(chǎn)業(yè)革命
一、商業(yè)的本質(zhì)馬斯洛需求
1. 農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明、信息文明下的需求變化
2. 不要拿政策的紅利當成自己的核心競爭力
3. 淘汰的不是產(chǎn)品，而是人性需求
案例分享：BAT以人性的角度布局未來產(chǎn)業(yè)

二、為即將崛起的信息時代做好準備
1. 沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維
2. 企業(yè)不是自由發(fā)展的，而是設(shè)計出來的
3. 產(chǎn)品思維注重功能，玩家思維注重互動
案例分享：*公司如何把互動玩到*，進而獲取持續(xù)用戶

第二講：天--商業(yè)模式的未來趨勢
一、自我復(fù)權(quán)時代
1. 未來企業(yè)之間的競爭是時間的競爭
2. 細分市場小而美的企業(yè)會遍地開花
3. 經(jīng)典ip會變得越來越稀缺
案例分享：網(wǎng)紅每天淘寶營業(yè)額可以達到300萬人民幣

二、圍繞人工智能領(lǐng)域的行業(yè)會成為下一個風口
1. 與其在上一個風口茍延殘喘，不如在下一個風口與大家同時起步
2. 羊毛出在豬身上，狗買單會成為常態(tài)
3. 共則生、享則成，共享開放是商業(yè)模式的基礎(chǔ)
案例分享：百度在第三輪競賽會成為領(lǐng)先的贏家
第一天下午

第三講：地--顛覆商業(yè)模式的核心關(guān)鍵
一、商業(yè)模式五大基礎(chǔ)法則
1. 簡單利于傳播
2. 粗暴利于引流
3. 多頻形成盈利
4. 痛點形成主動
5. 剛需形成增量
案例分享：凈水器公司通過以上五大法則實現(xiàn)次年利潤翻十倍

二、商業(yè)模式的八字真言
1. 顛覆
2. 人性
3. 場景
4. 體驗
案例分享：羅輯思維如何通過八字真言的運用達到700萬用戶

第四講：將--商業(yè)模式中的八大分類
一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式
1. 消費者+股東模式
2. 上下游組合模式
3. 傍大款模式4. 免費+跨界模式
案例分享：瀕臨倒閉的新能源汽車公司通過以上模式起死回生

二、新興企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式
1. 期權(quán)模式
2. 眾籌模式3. 平臺模式4. 倒貼模式 
案例分享：一家咖啡廳還沒開業(yè)，就已經(jīng)有了幾百名固定消費者
第二天上午

第五講：法--自我商業(yè)模式設(shè)計的核心要素
一、知名公司的商業(yè)模式不一定適合你
1. 因地制宜的根據(jù)自己企業(yè)基因進行優(yōu)化改革
2. 員工合伙人化、公司平臺化、項目協(xié)作化
3. 以終為始搭建公司未來上市的商業(yè)模式
案例分享：幾十家開藥店的個體戶通過合并報表最終上市，每個人身價爆增千倍

二、傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變資本模式的3大核心法則
1. 原有企業(yè)與熱點概念無縫式結(jié)合
2. 利用痛點增加用戶與產(chǎn)品粘度
3. 互聯(lián)網(wǎng)+如何使產(chǎn)品提高效率與降低成本
案例分享：一個名不見經(jīng)傳的綠植租賃企業(yè)三年成為行業(yè)老大，估值增加百倍

第六講：術(shù)--創(chuàng)新商業(yè)模式的運用
一、實體經(jīng)濟的運用
1. 零售行業(yè)
2. 生產(chǎn)制造業(yè)
3. 餐飲行業(yè)
4. 能源型企業(yè)
案例分享：一家農(nóng)業(yè)型企業(yè)基于商業(yè)模式申請中小企業(yè)扶持基金的全過程

二、虛擬經(jīng)濟的運用
1. 金融行業(yè)
2. 咨詢培訓(xùn)行業(yè)
3. 加盟連鎖行業(yè)
案例分享：摩拜單車為何會成為一家金融公司
第二天下午

第七講：器--商業(yè)模式與融資方案
一、完美的商業(yè)計劃書從講故事開始
1. 產(chǎn)品針對什么場景痛點
2. 團隊互補性優(yōu)勢
3. 產(chǎn)品市場空間規(guī)模
4. 產(chǎn)品核心競爭力
5. 產(chǎn)品競爭壁壘
6. 明年財務(wù)指標預(yù)期數(shù)值
7. 使命、愿景、定位、價值觀
8. 融資金額與資金用途
案例分享：初創(chuàng)公司用5分鐘講了一個故事，融資500萬人民幣

二、融資防騙與對賭陷阱
1. 投資機構(gòu)分類與投向差別
2. 騙子投資機構(gòu)慣用手法揭秘
3. 對賭條款與估值預(yù)期
4. 白衣騎士、金降落傘等自保政策
5. 股權(quán)代持協(xié)議的應(yīng)用與法律限制
案例分享：市面上近百家投資機構(gòu)在玩的騙術(shù)貓膩

第八講：場--商業(yè)模式的*目標“資本運營”
一、多層次資本市場的前世今生
1. Ipo上市與買殼上市的操作流程
2. 曲線上市被收購應(yīng)具備的前提條件
3. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建
案例分享：5年5千萬上市的花費，最終盡然是因為財經(jīng)公關(guān)，功虧一簣

二、根據(jù)企業(yè)屬性選擇上市路徑與資本市場
1. 中國、*、新加坡等資本市場特點
2. 新三板企業(yè)如何實現(xiàn)活躍交易量
3. 區(qū)域股權(quán)市場與其他版塊聯(lián)動效應(yīng)
案例分享：微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場如何融資500萬人民幣

資本運營短訓(xùn)課