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11年企業(yè)管理及培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
*CEP認(rèn)證課程開發(fā)專家及培訓(xùn)師
*Wilson Learning認(rèn)證培訓(xùn)師
新加坡Emerge Consulting認(rèn)證培訓(xùn)師
曾任：美的（世界500強），培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
曾任：京東（世界500強），人才發(fā)展經(jīng)理
判斷管理者會不會帶人看以下四點。 一、是 “拔尖”。懂得在團隊中借力，樹立標(biāo)桿榜樣。 二...
很多老板會問管理者要不要下沉到一線。答案是肯定有必要。在現(xiàn)場管理講究 “三線主義”?即現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實。...
主管的能力決定了企業(yè)的交付能力，必須對一線主管給予輔導(dǎo)和培訓(xùn)，使其能力與崗位要求匹配。一線主管在工廠...
1、就是說話不算數(shù)。因為我們經(jīng)常會遇到什么？就是我們在招人的時候，我們的招聘顧問或者說我們的這種一線...
公司設(shè)置的激勵老是被同一個人拿到，其他人都沒有積極性應(yīng)該怎么辦？有人問我說我們就是獎勵業(yè)績第一名的人...
以前大家都是平級，你晉升到主管之后別人不服你。所以給大家安排任務(wù)的時候，大家就找各種理由去拒絕。如果...
作為管理者我們都知道如何享受勝仗的喜悅，但是從來就沒有常勝的將軍，并沒有常勝的團隊來。一支團隊總會在...
做管理，做經(jīng)營，其實本質(zhì)是什么？就是以人為本。比如說你做管理，兩撥人，一撥是客人，一撥是我們的團隊。...
你真正的想把管理做好，尤其是我們餐飲業(yè)服務(wù)業(yè)，你首先得要凝聚人心，大部分是什么呢？是又訓(xùn)又管整反了。...
我們想盡一切辦法讓大家擱這兒入股，讓大家投錢，怎么能讓人干活，怎么能讓人以企業(yè)為家。我就問，如果你是...
為什么叫領(lǐng)導(dǎo)者思維？你做了領(lǐng)導(dǎo)，你就得具備這種思維。因為你跟員工不一樣，有的員工是可以，你做了領(lǐng)導(dǎo)，...
有人跟我交流說菜里出異物了，怎么來處理問題，大家一起探討，有人說罰款如何。其實我來理解，你發(fā)現(xiàn)的是問...
有很多管理者抱怨說，現(xiàn)在員工不好管不好帶。那我來理解這個事兒，你是哪個年代的管理者呢？你是70后還是...
這幾天一直胃疼，特別是空腹時吃飽了就舒服了。我就自己想當(dāng)然的以為是胃潰瘍，因為自己胃一直不太好。之前...
員工離職的時候，會給出很多原因。但歸結(jié)一個原因，那就是他想要的，你給不了。在這兒我要強調(diào)的是，這些原...
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