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提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程

第一部分：責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ)
解決問題：
1、部門之間，人與人之間相互推卸責(zé)任，要么推給下屬，要么推給同級，甚至推給領(lǐng)導(dǎo)。
2、部門之間各自為陣，協(xié)調(diào)不好，本位主義思想。
3、員工總是從外部找客觀原因，很少從自身找問題。
4、員工與公司總圍繞在利益關(guān)系上，糾結(jié)于得失。
培訓(xùn)效果：
1、員工對企業(yè)認(rèn)同感增強(qiáng)，忠誠度提高，人員流失率降低。
2、員工從自身找問題，推卸責(zé)任的行為減少，企業(yè)內(nèi)耗降低，生產(chǎn)成本降低。
3、部門之間合作性明顯增強(qiáng)，工作效率提升。
4、主動承擔(dān)責(zé)任的行為增加，公司任務(wù)指標(biāo)達(dá)成率提升。
經(jīng)典語錄
—我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果。
—責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始，責(zé)任的承擔(dān)是真正成長的開始，責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始
第二部分：成果思維---執(zhí)行的靈魂
解決問題：
1、員工叫苦連天但不提供對企業(yè)有價(jià)值的成果。
2、員工與領(lǐng)導(dǎo)談判加工資，升職。
3、員工做任務(wù)不提供成果，認(rèn)為做了就等于做到了的思維。
培訓(xùn)效果：
1、員工認(rèn)定目標(biāo)，主動想盡一切辦法，拿到成果。
2、員工懂得只有創(chuàng)造價(jià)值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的職位。
3、員工懂得苦勞不值錢，只有功勞才是值錢的。
經(jīng)典語錄
——企業(yè)之所以發(fā)展是因?yàn)閱T工提供成果，員工不提供成果企業(yè)就會死亡！
第三部分：狼性思維---執(zhí)行的精神
解決問題：
1、公司元老僵化，跟不上，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。
2、無將可用，管理人員梯隊(duì)跟不上，企業(yè)發(fā)展遇瓶頸。
3、員工動力不足，員工進(jìn)企業(yè)一段時(shí)間之后，開始懈怠，過一天是一天。
4、管理人員管理水平不足，跟不上80、90后員工特色。
培訓(xùn)效果：
1、元老危機(jī)感、緊迫感迅速增強(qiáng)，開始自動進(jìn)步。
2、建立機(jī)制，迫使和引導(dǎo)員工進(jìn)步。
3、公司未來人力戰(zhàn)略清晰，形成初步的人才培養(yǎng)架構(gòu)。
經(jīng)典語錄：——人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感！
杰克.韋爾奇經(jīng)典語錄：成功的團(tuán)隊(duì)來自于區(qū)別對待，即保留好的，剔除弱的，而且總是力求提高標(biāo)準(zhǔn)！
第四部分：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求---執(zhí)行的操作
解決問題：
1、“差不多就可以，一點(diǎn)點(diǎn)小問題”的質(zhì)量觀念。
2、“馬馬虎虎，大大咧咧”的做事作風(fēng)。
3、員工質(zhì)量意識單薄，合格率不高。
4、原材料不節(jié)約使用，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，成本居高不下。
培訓(xùn)效果：
1、讓員工明白什么才是：高標(biāo)準(zhǔn)。
2、驚醒員工質(zhì)量意識，提升合格率。
3、成本下降10%以上。
經(jīng)典語錄：要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一！標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)！
第五部分：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動力
解決問題：
1、為自己奮斗動力不足，為家庭奮斗動力持續(xù)。
2、部分人認(rèn)為企業(yè)給他們的都是理所當(dāng)然的，跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)。
3、歸宿感不強(qiáng)，只關(guān)注利益。
培訓(xùn)效果：
1、員工奮斗動力提升。
2、員工體諒領(lǐng)導(dǎo)的不容易，感恩老板的付出。
3、企業(yè)內(nèi)在凝聚力迅速增強(qiáng)。

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