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財(cái)務(wù)管理公開課

【課程背景】 
企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建：
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)：戰(zhàn)略、組織、股權(quán)、治理、授權(quán)；
賬系統(tǒng)：報(bào)表、核算流程、信息系統(tǒng)、賬務(wù)三角；
稅系統(tǒng)：財(cái)務(wù)常見問題的解決、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)健康自測(cè)表、財(cái)務(wù)規(guī)劃與體系方案；
錢系統(tǒng)：資金預(yù)測(cè)、資金安全、應(yīng)收賬款、運(yùn)營資金；
財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)：內(nèi)控、預(yù)算、成本、決策體系。

把脈民企財(cái)務(wù)，破解八大財(cái)務(wù)難題： 民企常見財(cái)務(wù)問題的解決方案
民企財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的6大誤區(qū)
快速規(guī)范財(cái)務(wù)的7大環(huán)節(jié)
企業(yè)不缺錢的8大方案
財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤5大體系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的7大方案
財(cái)務(wù)核算清晰的3大必備件
財(cái)務(wù)體系導(dǎo)入的6大步驟

【學(xué)員收獲】 
1、 完善財(cái)務(wù)支撐體系，創(chuàng)造財(cái)務(wù)利潤；
2、 運(yùn)用財(cái)務(wù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長； 
3、 數(shù)字化掌控企業(yè)，不再為財(cái)務(wù)問題煩惱；
4、 現(xiàn)金為王，成本領(lǐng)先，納稅有方，控制有度； 
5、 系統(tǒng)導(dǎo)入、方案落地。投資回報(bào)率提升 20%-100%。

參課對(duì)象：董事長+總經(jīng)理+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 

【課程內(nèi)容】
模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)管理如何升級(jí)？ 
財(cái)務(wù)組織：財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？ 
股權(quán)架構(gòu)：頂層股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？ 
治理結(jié)構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？ 
財(cái)務(wù)系統(tǒng)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)如何搭建？ 
工具或成果：
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析手冊(cè) 
2、財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任與分工表 
3、新老股權(quán)架構(gòu)圖對(duì)比 
4、本公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖 
5、重大的經(jīng)濟(jì)審批權(quán)限表

模塊二：賬系統(tǒng)
管理報(bào)表：如何設(shè)計(jì)管理報(bào)表手冊(cè)？ 
會(huì)計(jì)科目：如何設(shè)計(jì)一套適合自己公司的會(huì)計(jì)科目？ 
業(yè)務(wù)單據(jù)：如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)單據(jù)？ 
核算流程：如何銜接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？ 
財(cái)務(wù)制度：如何制定不同業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)制度？ 
經(jīng)營分析：如何避開經(jīng)營分析的六大誤區(qū)？
工具或成果：
1、會(huì)計(jì)核算制度手冊(cè) 
2、管理報(bào)表手冊(cè) 
3、業(yè)務(wù)單據(jù)手冊(cè) 
4、會(huì)計(jì)科目手冊(cè) 
5、核算流程與分錄模板

模塊三：稅系統(tǒng) 
原罪清洗：如何解決 20 個(gè)歷史遺留問題？ 
節(jié)稅有方：如何合計(jì)合法設(shè)計(jì)企業(yè)的節(jié)稅方案？ 
稽查應(yīng)對(duì)：如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)局的稽查？ 
風(fēng)險(xiǎn)防范：如何建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系？ 
工具或成果：
1、財(cái)稅原罪的解決落地方案 
2、合理節(jié)稅的落地方案 
3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)健康自測(cè)表 
4、稅收規(guī)劃與體系方案

模塊四：錢系統(tǒng) 
資金預(yù)測(cè)：如何讓企業(yè)從不缺錢？ 
資金安全：如何保障資金的安全？ 
應(yīng)收賬款：如何管理應(yīng)收賬款？ 
運(yùn)營資金：如何加強(qiáng)資金的效率？ 
工具或成果：
1、運(yùn)營資金的測(cè)算表
2、現(xiàn)金管控的工具集 
3、信用管理的工具集 
4、資金內(nèi)控制度手冊(cè)

模塊五：財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 
內(nèi)控體系：如何建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系？ 
預(yù)算體系：如何建立全面預(yù)算體系？ 
成本體系：如何建立成本管控體系？ 
財(cái)務(wù)分析體系：如何分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？ 
工具或成果：
1、預(yù)算指導(dǎo)手冊(cè) 
2、內(nèi)控指導(dǎo)手冊(cè) 
3、成本管控方案 
4、財(cái)務(wù)分析方法
表格、制度、模板、模型、方法、案例、流程等，落地操作

【講師簡(jiǎn)介】
張金寶老師 財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財(cái)務(wù)精品課 程《總裁財(cái)稅思維》《老板利潤管控》《財(cái)務(wù)體系》《股權(quán)財(cái)務(wù)體系》《資本財(cái)務(wù)體系》 《內(nèi)控體系》《預(yù)算體系》授課導(dǎo)師。 
10 年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)，歷任央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、總會(huì)計(jì)師協(xié) 會(huì)特聘教授、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試專家組成員，中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人，“大財(cái)務(wù)” 思想終身推動(dòng)者。 
曾為數(shù)萬家民企及數(shù)百家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、 伊利、郵儲(chǔ)銀行、華誼兄弟等知名企業(yè)。為 2 萬多名總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過財(cái)務(wù)教練。

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