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戰(zhàn)略執(zhí)行力提升培訓(xùn)

課程聚焦：
1.聚焦:2018年公司戰(zhàn)略執(zhí)行力存在的瓶頸.
2.聚焦:執(zhí)行2018年公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練.

第一部分、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)含
一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
錄像案例：IBM公司的戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)

二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的三大挑戰(zhàn)
1.本位主義.獨(dú)立小象.局限思考
2.公司未能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí).
3.公司未能形成戰(zhàn)略執(zhí)行共力。

三.戰(zhàn)略執(zhí)行力聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
1.戰(zhàn)略性目標(biāo)管理的工具:平衡計(jì)分卡
2.戰(zhàn)略執(zhí)行聚焦4類目標(biāo)(平衡計(jì)分卡)

四.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力三大構(gòu)成要素:
1.戰(zhàn)略執(zhí)行力基石:個(gè)人執(zhí)行力
.提升個(gè)人執(zhí)行力三要點(diǎn):
.錄像案例.TNT集團(tuán)個(gè)人執(zhí)行力提升案例
2.戰(zhàn)略執(zhí)行力中堅(jiān):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三要點(diǎn):
.錄像案例.東風(fēng)日產(chǎn)華爾茲團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3.戰(zhàn)略執(zhí)行力基奠:企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng).
.執(zhí)行力系統(tǒng)三大要素:戰(zhàn)略流程.運(yùn)營(yíng)流程.人員流程.
.強(qiáng)化執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)
推進(jìn)”戰(zhàn)略流程”五到位建設(shè)
推進(jìn)”運(yùn)營(yíng)流程”十到位建設(shè)
推進(jìn)”人員流程”十到位建設(shè)
4.問(wèn)卷調(diào)查.公司執(zhí)行力瓶頸調(diào)查
五.戰(zhàn)略執(zhí)行力靈魂:高效執(zhí)行力文化
.錄像案例：DB公司培育執(zhí)行力理念
.Teambuiling:提煉公司執(zhí)行力文化核心理念

第二部分、實(shí)戰(zhàn)演練(2018年公司目標(biāo)執(zhí)行)
—.戰(zhàn)略執(zhí)行”共識(shí)力”演練.
經(jīng)典實(shí)例:上海M公司戰(zhàn)略共識(shí)案例.
1.山巔思考推進(jìn)戰(zhàn)略共識(shí).
.山巔思考.山腰思考.山底思考的特點(diǎn).
.OD鏡像法活動(dòng).(Teambuilding)
2..SWOT戰(zhàn)略分析推進(jìn)戰(zhàn)略共識(shí).
.SWOT戰(zhàn)略模型練習(xí)(Teambuilding.)

二.戰(zhàn)略執(zhí)行”行動(dòng)力”演練.
1.(勒溫)組織變革3步曲模型.
.介凍-推進(jìn)-再凍”
2.2018年企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
.OD力場(chǎng)分析小組活動(dòng)
.大組交流
3.尋找2018年企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力瓶頸.
.尋找瓶頸及對(duì)策研究.
.制定戰(zhàn)略執(zhí)行”行動(dòng)力”提升計(jì)劃.(介凍期)
.Teambuilding活動(dòng)(推進(jìn)期)

三、戰(zhàn)略執(zhí)行”績(jī)效力”演練.
1.強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)
2.落地經(jīng)理人績(jī)效管理職責(zé)
錄像實(shí)例：上海SG公司績(jī)效案例剖析
總結(jié)

戰(zhàn)略執(zhí)行力提升培訓(xùn)